| 邢矿集团金谷煤业打好节支“铁算盘” 拧紧降耗“内控阀” | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/10/27 21:54:11 经验交流 | ||
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【本网讯】冀中能源邢矿集团金谷煤业坚持过“紧日子”思想，巧用杠杆撬动降本增效，把“紧日子”过成了“好日子”，助推企业降本增效。 该公司把节支降耗的指标层层分解到班组、个人，明确任务、职责，做到节支降耗人人关心、个个负责。把提高节约意识、节支降耗、加强成本费用控制作为班组建设主要工作。强化材料日清日结工作，坚持按定额、定量和生产任务控制有效投入。把材料消耗纳入班组建设指标考核体系，通过班组指标的细化、控制与考核，增强班组自我控制的主动性。加强现场材料使用情况的监督和检查，减少材料在使用环节的损失和浪费。全力做好限额发料和定额管理，加强大型材料复用工作，减少损失和浪费。 该公司充分发挥广大员工聪明才智，在设备维修、改造上下功夫、出新招，积极加强修旧利废工作，降低设备维修成本。加大废旧物资的复用力度，做到物尽其用，切实从节约一颗螺丝钉、一个小配件，从一点一滴做起，减少了损失浪费，加强过程管控，细化指标考核，形成了严密的闭合管理系统，将材料节超与职工收入紧密挂钩，坚决杜绝材料浪费，开展比价采购及强化内部管控，进一步加强对电费、材料费和修理费等小指标的管控，持续深化发明创造、小改小革、金点子征集等工作，实现降本提效。 该公司结合生产现场实际，不断强化细节管理，坚持从生产过程中找节约，建立奖惩约束机制，充分调动职工自我约束、相互监督、相互制约的积极性，深入开展节约型区队、节约型班组建设活动，大力倡导“节约光荣”的良好氛围。各区队将材料预算指标细化分解到责任班组，班组建立起材料发放记录和废旧材料回收记录，每月底评比材料使用情况，少奖多罚，凡是超出规定限额的，超出部分从责任班组工资里扣除，班组长负主要责任；节约部分按相应罚款额度进行奖励。此举大大增强了职工“勤俭持家”的意识，由原来的“领了算”转变为现在的“算着领”，职工们个个精打细算，变得更加“抠门”。
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