【本网讯】当前，正值决战四季度、全面夺取年度各项奋斗目标任务的关键时期，济宁矿业集团霄云煤矿紧盯当前安全形势，通过强化安全思想教育，狠抓现场安全管理，严抓薄弱环节管控，统筹做好企业疫情防控与安全生产工作，确保实现年终安全生产。 

      安全保障，教育先行。该矿牢牢把握四季度安全工作特点，常态化开展事故案例警示教育，深刻剖析典型事故案例，用反面典型和血的教训，警醒职工遵章守纪，充分发挥好安全警示教育和宣传思想引导优势。通过引入“专业+实景”的教学模式，注重对专业基础知识和安全知识的综合培训教育，推行“菜单式”培训布局，构建“内培+外培”双向培训模式，持续强化对职工安全技能和操作技能的双向提升。该矿以每月9日企业安全例会为平台，系统分析上月企业安全生产工作情况，通过对违章类型、违章排序、违章惩处的数据分析，全面揭示企业在安全生产工作中存在的风险和隐患。同时，该矿注重对网络新媒体的开发，打造了以企业微信公众号、抖音、西瓜视频等为代表的安全教育融媒体平台，制作了以模拟瓦斯爆炸、煤尘爆炸3D视频为代表的安全警示教育短片，以开工第一课、“10.20”安全生产警示日、“9.10”事故警示教育日为媒介，让警示教育活动入心入脑入髓，营造安全生产的浓厚氛围。
      安全生产，现场为重。该矿通过建立“网格化+实名制”的安全责任包保体系，打造“横向到边、纵向到底”的全区域安全生产管控体系，构建“到处有人管、处处有人抓”的安全管理布局。通过明确井下偏远地点的巡查周期，设定班子成员、生产职能科室对井上下机电提升运输系统的每月巡查指标，充实井上下值带班力量，执行井上下安全双并重管理，排定井下值带班人员调度机台值班表，实现对井下生产进行超前管控，达到生产组织统筹协调和值班带班人员对生产组织系统学习的目的。通过注重发挥领导干部现场管理职能，将副总以上带班领导检查与科室管理人员网格化带班巡查相结合，做到对井下所有工作地点安全监管的全覆盖。通过采用现场写实、资料检查、视频检查、核查人员位置监测信息系统等多种方式，对井下各现场开展安全专业督查活动，确保生产现场动态受控。该矿创新推动安全生产标准化建设，用区域划分和网格化管理，实现责任到人，改变“人人都管、人人都不管”监管困境。通过成立标准化工作推进专班，合署办公，排定标准化整改提升工作计划，明确时间节点，执行挂图作战工作机制，分专业分部门对标准化重点工作上图、上表、上墙，根据井上下区域划分，分别划定“五大战区”，创建“低标准亮相曝光”等目标性强的“微信群”，建立“文字+图片”定向工作曝光、汇报、共享、提升工作落实机制，实现各专业一体化、各类检查并轨运行，提高对生产现场立体式安全监管效能。
      安全管控，预防为主。该矿通过打造“四位一体”双重预防工作机制，聚焦安全风险防控，认真开展风险辨识评估，建立重大风险管控档案，完善风险管控、隐患排查治理“两清单”，重点加强对防治水、顶板管理、一通三防、机电运输和冲击地压等安全风险的辨识管控。从严落实冲击地压监测预警、防范治理、效果检验、安全防护、现场写实等综合性防冲措施以及“三限三强”“两面三刀”等有关规定入手，严格安全生产网格化运行，开展安全生产大检查，提高现场质量标准化考核、安全评估和不规范行为的查处强度。制定针对性强、匹配度高的10个安全生产细节管理特别规定，划定平行作业“二十条禁令”，矿长与安全员签订停头停面停止设备使用“四停”授权书，以高压态势对重点安全问题持续盯住不松、抓住不放。该矿通过有序深化双重预防机制建设，抓实抓牢安全风险辨识、专项辨识和信息化应用，制定重大风险管控方案，定期核查风险管控措施落实，利用智能矿山管控平台，对安全隐患排查实行信息化管理，运用督办和挂图作战，坚决将各类隐患消除在萌芽状态，确保安全形势持续稳定。
      生产经营，协同推进。疫情要防住、经济要稳住、发展要安全。针对当前周边地区疫情形势反复的现状，该矿认真落实疫情防控各项措施，从严执行地方政府及两级集团防疫部门部署，做到疫情防控和安全生产两手抓、两手硬，全力保障职工生命健康安全，坚决维护好矿井和谐稳定发展大局。

本网通讯员：宋庆爽

编 辑：一鸣