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| 陈胜春：企业发展需要执行力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/10/28 14:28:55 一事一议 | ||
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任何一级组织或一个单位都有决策和执行两大职能，对于企业经营管理者来说，决策与执行经常遇到，尤其是企业控股子公司、分公司或企业所属部门天天要做的事情就是执行。西方企业的总经理之所以称为首席执行官就是这个道理。
一个企业的发展通常由决策力、领导力和控制力三大要素组成。决策是企业最高权力机构制定的战略目标，领导力和控制力实际上是执行力的外在表现。执行力就是把企业的理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。企业发展需要强有力的执行力来作保证，否则，企业制定的战略目标就会成为水中月、镜中花。在执行的过程中，必须要有信心、讲速度、求结果。具体来说，就是抓好三个阶段的工作。一是在执行的准备阶段，必须保持必胜的信心。战略目标一经制定或者下达，执行部门就必须召开团队会议，端正工作态度，分解任务目标，把思想统一到完成目标任务上来，排除不和谐的杂音，形成整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。如果刚一接受任务，还在想是不是应该做，这样就会贻误战机。今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。执行的关键是建立必胜的信心，任何事情只要你认为做不成，那就没有成功的希望。树立必胜的信心，采取措施确保任务目标的实现才是准备阶段最重要的事情。二是在执行的操作阶段，必须坚持以快制胜原则。任务目标各有不同，有的属于生产性任务，有的属于项目性任务，有的则属于活动性任务；有的任务目标时间要求比较紧，有的任务目标时间跨度比较长。在这一阶段最应该是讲究速度，发挥团队的整体作用，以提前完成作目标任务视为最佳，而不能明日复明日导致任务完不成或严重降低完成任务的速度。现在是信息化时代，一些企业追求“更高、更快、更强”奥运精神，其实这也是企业运营的唯快不破的制胜法宝。更何况提前完成目标任务，还可以在剩余的时间里回头看，对照目标找差距进行整改以达到最佳效果。三是在执行完结阶段，必须根据方案考核结果。企业运营不相信承诺，只关心正在发生的事实和数据。报表上有利润或利润超过了任务目标，这就是最好的结果。我们企业毕竟是要靠盈利来生存的，没有盈利我们就不能生存。对于报表上出现亏损的，这是最不愿意看到的结果。但考核必须进行，兑现承诺，奖优罚劣则是不可或缺的。 企业的执行力只要抓住了执行前、执行中和执行后三个阶段进行严格地控制并付诸执行，凝聚团队斗志，共情共建共享，企业的战略目标就一定能够实现！
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