【本网讯】按照集团公司“一集中、三加强”财务集中管控工作要求，为更好的巩固资金管理，确保资金安全，近期，石家庄办事处多措并举，加快结算进度，缩短结算周期，压缩待结算量，加快应收账款清收工作，全力以赴完成“两金”压降目标。 

      该办事处召开结算和应收账款清收专题工作会议，部署各项结算、回款工作。对结算任务、结算进度及结算措施等内容进行细化分解，人人带指标，层层抓落实，安排专人盯紧待结算量，定期汇报结算工作进展情况，确保做到应结尽结；根据当月财务考核指标，统筹监控结算进度，倒推结算时点，及时与客户沟通确认结算数据，与财务人员、系统顾问及结算单据审批人员建立长效沟通机制，遇到问题及时解决，保证相关结算单据和开票审批流程快速流转，全力压缩结算周期，降低待结算量，确保结算金额达到指标额度要求。
      此外，该办事处持续紧抓应收账款清收工作，严控资金回收风险。坚持“谁销售、谁回款”的原则，明晰权责，每笔账款责任到人，落实到位，层层压实，建立了有效的催收责任制；逐一摸底分析用户资金状况，了解用户资金来源，第一时间传递发票，为用户按时汇款争取时间，积极配合用户的付款流程；针对付款“老大难”问题的用户，制定一厂一策措施，重点协调解决，通过上门面谈、函件催收、电话催收、驻场催收等方式，加大催收力度，协调多方力量确保资金安全回收；助力内部用户通过内部资金借用的方式，解决资金不足问题，最大力度清收内部应收账款；实时跟踪全面掌握回款情况，加强欠款原因分析，严控赊销客户欠款额度，实施赊销额度分级预警，加强账期管理，紧盯应收账款账龄，发现问题立即反馈，防控坏账风险，持续强化“两金”管控，做到应收尽收，确保各项指标顺利完成。

本网通讯员：陆其琛、张键

编 辑：一鸣