| 中煤大屯公司姚桥煤矿：坚持“四抓四稳”以实际行动迎接二十大胜利召开 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/10/3 20:59:40 矿建勘探 | ||
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【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿在1-9月份矿井各项指标任务完成较好的基础上，坚持“稳”的基调不动摇，坚持“进”的姿态不懈怠，全力以赴抓好职工思想教育、现场安全、生产组织、成本管控等各项工作，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
抓教育稳队伍，以良好状态迎接二十大 “各单位要常态化开展好日常警示教育和算账教育，坚决克服松懈麻痹思想。”该矿矿长吴宇在早会上强调加强思想教育。该矿坚持做好多方面教育工作，确保职工队伍思想稳定。一是强化安全教育，下发宣讲材料，结合全国近期发生的一些典型事故，编发宣讲材料，向职工讲明安全形势、讲明安全工作的重要性，为职工敲响安全警钟。利用姚桥“历史上的今天”开展案例教育，把历史上的事当成今天的事教育职工，组织职工进行安全大讨论，明确如何做好本岗位安全。重新修订安全工资警示卡，算清安全收益与事故损失，把每一笔账都算到职工的心坎上。二是强化形势任务教育，大力宣传矿及公司党代会精神，讲明企业所面临的机遇和优势、压力与挑战，用企业美好愿景引导职工、激励职工，把广大职工的思想和力量统一到推动企业高质量发展的伟大事业中。三是强化信访教育，根据职工关注的热点难点问题，强化沟通、引导和教育，对于能够“立行立办”的热点问题要及时进行主动发声，把解决思想问题和解决实际问题相结合，赢得职工的理解与支持。 抓安全稳现场，以安全环境迎接二十大 “临近年终，安全工作非常关键，各级干部要付出更多的努力、更细的耐心，始终在岗、在位、在状态，确保安全生产。”该矿党委书记亢俊明利用早会向全矿干部提出了更高要求。该矿始终把安全作为最没有把握的工作来抓紧抓实。坚持狠抓行为规范，严格落实班组联保制，通过个人自保、班组互保的形式，营造相互监督、相互提醒的工作环境。严厉打击“三违”行为，要求广大干部和安监人员牢固树立“严是爱松是害”的思想，实实在在真抓“三违”、严抓“三违”。坚持抓住关键，将班组长、岗位骨干人员、要害工种当成关键的少数；将技能差、安全意识淡薄等不放心人员作为少数的关键，给予重点关注，重点管控。坚持狠抓干部盯防，凡是现场条件发生变化，存在风险大，施工难度大，工作复杂的情况，施工单位科级干部、安监人员、职能科室干部进行全过程跟班，严格措施落实，确保施工安全。坚持狠抓隐患整改，凡是排查隐患，能够立行立改的，坚决杜绝移交给下一个班，不能立行立改的，要制定可行的整改方案，明确整改时间、措施、责任人，跟踪复查，形成闭环。 抓接续稳生产，以高能保供迎接二十大 作为公司主力矿井，姚桥自觉扛起能源保供责任，多出煤、出好煤。坚持谋划好生产接续，多次组织召开专业协调会，通盘考虑采煤、掘进、巷修、准备、检修等生产组织与施工进度，在确保安全的前提下，加紧老工作面收缩，加快新工作面调试，确保新老工作面实现无缝对接。要求调度室统筹协调好三个采煤队的生产安排，优先保证主力采煤队生产，科学合理调节新老井煤流系统，确保整个矿井煤流系统不断流、持续实现高产稳产。坚持谋划好年度检修工程。要求各生产单位提前上报年底检修计划，根据轻重缓急，将年底集中检修分解到各个月份集中检修，化整为零，最大限度地既减少对生产的中影响，又保证检修质量。坚持谋划好掘进施工组织，突出抓好8710材料道、8710切眼、7618两道等重点巷道的掘进，要求职能科室细排任务进度，指导生产单位克服生产困难，优化劳动组织，提高工作效率。要求技术科超前谋划7618切眼最优施工方案，做到早谋划、早准备、早施工，尽快形成备用工作面，为高能保供做足回采储备。 抓成本稳经营，以优秀效益迎接二十大 “截至8月份，我们利润指标完成了公司下达的全年利润指标，但由于材料价格上涨等原因，给成本管控造成很大的压力”该矿总会计师赵建伟在9月22日的经营分析会上就成本管控进行强调。该矿坚持事先算赢，严格控制材料预算审批关，对材料单耗核定额进行精准分析，根据生产现场实际需要，合理制定采购计划，在满足正常生产需要的前提下，严格控制材料预算审批关，逐步紧缩库存量，避免产生新的材料积压和浪费。强化现场材料管控，要求供应科进一步加强井下材料管理，深入现场检查材料使用情况，对乱丢乱弃、浪费使用材料的行为，坚决严格考核到具体责任人，并联责考核区队主要领导。强化材料回收管理，教育职工从螺丝帽、棉纱等小材料做起，对于能回收的必须回收，能够再利用的坚决回收复用。在保证修复质量的前提下，减少投入成本支出。加强预算收官管理，要求具有成本管理责任的科室，对各项成本费用进行全面梳理分析，加快结算进度，准确掌握成本发生情况，为明年生产经营打下良好的基础。
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