【本网讯】“发展”“人才”“改革”是中煤西北能源蒙大矿业公司近年来打造高质量发展幸福和谐企业出现的高频词。一直以来，矿业公司把人才定义为实现企业高质量发展的“第一资源”“第一动力”，立足自身发展实际，聚焦文化、管理、人才、创新等重点工作，将人才作为企业发展的重要引擎，聚焦一线岗位、强化人才培养，严格把好人才入口关、培育关、管理关，下好育才、聚才“先手棋”，不断创优职工成长成才的环境，让高技能人才“脱颖而出”，不断激活发展“新引擎”，挖掘和提升企业“软实力”，持续做好“育人”这篇大文章，助推企业实现高质量发展。

      “筑巢引凤”打造人才高地
      “筑巢引凤栖，花香蝶自来”。人才是企业发展的核心竞争力。矿业公司秉持“尊重人才、培育人才、德才兼备、忠诚敬业、人尽其才”的理念，以“育人才、创条件”思路，实施人才强企战略，通过做好人才引进，搭建育才平台，畅通成长通道，让职工学习有平台，创新有舞台，激发了职工干事创业激情，奏响了人才发展与公司各项工作发展同频共振的铿锵乐章。
      一是及时制定《乌审旗蒙大矿业有限责任公司“十四五”时期优秀年轻干部队伍建设实施方案》，聚焦“选、育、留”，为企业高质量发展汇聚源源不断的动力。
      二是优化人才梯队建设，构建“管理、技术、技能”三足鼎立的发展格局，通过外委工转正、社会招聘等形式招聘“实战型”人才，建立关键岗位后备人才库，补齐人才匮乏短板，为公司高质量发展夯实人才储备。
      三是加大薪酬改革力度，按照工资总额控制要求，严格贯彻异岗异薪、薪随岗变、配套改革、稳妥推进的原则，根据当前形势和矿井实际定岗、定薪，科学调整各考核模块挂钩比例，严格执行包干工资和吨煤、延米工资，扩大变动收入与管理绩效挂钩比例，用经济杠杆激励单位和个人提高工作效率，提升工作绩效。

 
      精准培训提升队伍素质
      知识是成才的基石。矿业公司高度重视干部职工素质教育，大力实施综合素质提升工程，结合实际情况，因地制宜，制定了一系列行之有效的培训方案，通过建立完善内部师资和课程体系，全面加强职工培训工作，完善“导师制”培养举措，激励各类人才学技术、提素质、得实惠，把“培训、练兵、比武、激励”有机融合，为职工搭建成长成才的赛道和平台，为企业高质量发展培养更多“蒙大工匠”。
      一是坚持人才兴企，大力实施职工队伍素质提升工程，建立分类档案，强化管理人才、政工人才、专业技术人才的培养；从机关做起，以上率下，从操作技能、执行能力、知识结构、创新意识、工作理念等方面入手，利用专业培训、岗位练兵、技术比武等形式，分层次、多渠道、有重点抓好全员的学习和培训，为干部职工搭建了成长成才平台，打造了一支知识化、专业化，有能力、有素质的职工队伍。
      二是以打造复合型人才队伍为目标，紧密围绕企业工作实际和职工业务需求，通过制度措施和考核的约束，坚持“请进来+走出去”“线下+线上”“安全+技能”“多元化+全覆盖”的特色培训方式，精心打造人才培养的“私人订制模式”，不断增强教育培训的针对性、覆盖面和吸引力，进一步为干部职工业务能力“扩容提速”，为企业稳健运营提供有力支撑。
      三是积极筹措专项资金，优先保障职工培训教育经费的投入，创新培训方式，建立了“职工书屋”“职工活动室”“党员活动室”等培训阵地，鼓励职工积极参加职业资格考试和在职继续教育，培养“学习型、知识型”职工，打造“学习型、知识型”企业。
      四是结合矿业公司当前发展的新形势新要求，科学制定企业文化建设发展规划，厚植企业文化沃土，建立由各分管领导分工负责、各职能部门检查考核、全员共同参与的工作机制，有计划、有步骤地推进企业文化建设。近期，矿业公司以喜迎党的二十大为契机，积极筹划各类问题，丰富文化载体，从不同角度、不同侧面充分展示了矿业公司奋发进取的光辉历程和深厚的文化底蕴。
      今年1-8月份，开展电工、运行工、相关岗位操作工等各类比武86次，通过比武，对培训成果进行了一次次的检阅，同时也增强高广大职工的爱岗敬业精神。 

      开门引路激活“源头活水”
      “职”在企业，“就”有未来。优秀年轻干部队伍建设是关系企业长远发展的重大战略任务，是关系企业后继有人的重要基础工程。矿业公司坚持党管干部原则，持续把人才队伍建设放在最优先位置，以超常规举措推进人才“提升工程”，真金白银投入打造人才“强磁场”，真刀真枪破解人才政策“中梗阻”，真心实意创优人才环境“生态圈”，精干人员配置，拓宽晋升渠道，打通人才成长立交桥，推动企业高质量发展进入“快车道”。
      一是矿业公司把“留住人才”作为研究课题，转变观念，创新模式，积极打通人才上升通道，制定实施《乌审旗蒙大矿业有限责任公司三类人才通道管理办法（试行）》《乌审旗蒙大矿业有限责任公司大学生管理办法》《乌审旗蒙大矿业有限责任公司主管、技术员及班组长管理办法》，营造了“引得进、育得优、用得好、留得住”的良好人才环境，让更多人才愿意留下来、扎下根，成为公司高质量发展路上的强劲动力。
      二是补充管理人员力量（班子成员层、副总师层、中层管理人员层），拓宽晋升渠道，打通人才成长立交桥，激发人才活力。邀请专业机构开展能力测评，不断提升干部选拔任用工作的公信力。建立全员绩效考核管理体系，推行末位淘汰和不胜任退出机制，促进干部队伍管理水平全面升级，确保人岗相适、用当其时、人尽其才。分层、分类、分专业建立防冲等不同类别的动态储备机制，确保公司在人才使用上有梯队、选择上有空间。坚持对优秀年轻干部的成长历程跟踪记录，描绘“经验地图”，全程留痕，做到全方位掌握成长轨迹，不断加强优秀年轻储备干部的培养和管理。
      三是坚持“专业化培养和综合型培养同步进行”的大学生培养方向，完善和拓宽培养方案和锻炼方式，努力打破信息、管理等资源局限，达到多元化实用化培养效果。以培养技能专家型人才和综合管理型人才为导向，助力大学生成为在掌握技术能力的同时具备一定管理能力的优秀人才，实现多数大学生成长为各专业技术岗位的业务骨干，部分成长为技术带头人，并能够在各层级管理、技术岗位担任重要职务的目标。建立“思想导师”机制，定期组织开展大学生座谈交流，充分了解大学生工作、生活现状，倾听大学生对公司的合理化建议，切实消除大学生“放进去、晾起来、不管不问”的现象。
      四是积极推动减员增效，建设学习型企业，进一步优化员工知识结构，提升员工整体技能水平，夯实企业发展的人才梯队建设。力推进两化（信息化和智能化）融合，根据系统优化、自动化和智能化建设情况，逐步减少生产一线及井下固定岗位，实现减人提效。调动关键核心岗位员工积极性、主动性，严格执行《关键岗位技能技术人才评选办法》，根据西北能源公司2022年工资分配指导意见，进一步拓展特区薪酬激励范围，全面推行特区薪酬激励。
      五是增强人均效率与效益观念，强化全口径人工成本预算约束，优化内部薪酬分配结构，做到工资增量向关键岗位、核心岗位、一线岗位倾斜，变“大水漫灌”为“精准滴灌”。大力推行零星工程劳动定额，试点开展弹性系数工资结算模式，坚决破除平均主义和大锅饭，有效调动全体员工的积极性、主动性和创造性。推广“小班分配”制度，不断激发职工生产积极性，对工作内容进行细化，将每一道程序、每一项工作都进行明码标价，掘进、支护、出渣、喷浆等均明确价格，部位不同，价格也不同，实现分配的公开透明。 

      远行者，储粮；远谋者，储才。纳林河二号煤矿高质量发展需要持续强化人才培育，注入人才动力，面对新时代新使命赋予的新机遇、新挑战，矿业公司将持续深化“大学习大培训大比武大提升”活动，因势而谋、顺势而为，借中煤集团全面深化改革的东风，积累企业发展新优势，于变局中开新局，奋力开创矿业公司高质量发展的新局面，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

本网通讯员：杨营标 刘芳

编 辑：一鸣