在冀中能源邢矿集团老母坡煤业，每日早上7点，安全生产调度会雷打不动，都会在办公楼三层会议室准时召开。前一天的生产经营、安全管理、重点工作、重点项目完成等情况会在大会上一一通报，对小到一个岗位未实现目标、大到全矿井采掘接替存在问题等情况进行原因分析，并分解责任、落实措施，实现了生产经营要素全过程管理、管理 “触角”的不断延伸。
      他们对各单位指标任务等按月、旬、周、日进行计划和分解，再逐级细化至区队、班组，落实到岗位，采取“拉清单”的方式，定期对具体任务完成情况进行深度分析，对公司和基层单位经营管理工作进行纵横向对标。在各单位，还将任务量、成本费用等包干到班组、人头，对工时利用、费用控制、配煤加工、产品销售等进行考核，实现了管理更加精细化。
      为了提高煤质，他们从生产源头控制入手，加强设计、开掘、回采、运输、掺配每一环节管理，做到环环相扣、精益求精。在开掘环节，采用超前支护，打锚索、喷浆等工艺，确保顶板不破碎，不掉渣；在回采环节，加强顶底板管理，优化过断层工艺，实施煤矸分采分运等举措，最大限度减少矸石量。在掺配环节，煤销部门及时将客户的需求信息反馈到各个流程，由技术人员对配煤产品的各项指标进行调整优化，满足客户需求。在质量管理中，着力强化采制化管理，通过强化过程管控，动态关注煤质，合理控制不同煤种结构和配置比例，不断提高产品质量，客户满意度不断提高。
      “安全工作无论多严重都不为过，安全考核必须奖优罚劣，奖罚有力、奖惩到位！”……与此同时，他们着力将安全管理精细化工作引向深入。建立公司考评区队、区队考评班组、班组考评职工的逐级考核体系，有效运用岗位达标、班组达标、区队达标和矿井达标递进式管理工作方法，促进安全管理工作精细化纵向推进、横向铺开。着力强化安全生产标准达标创建，每天安全巡检，每周全覆盖大检查，每月安全评比，并对先进标杆给予奖励，对落后人员井口亮相、通报批评，使各单位安全生产达标创建劲头十足，“三违”率同比降低3%以上……
      “要以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，全面落实集团公司决策部署，努力拼搏，锐意进取，奋力开创改革发展的新局面！”邢矿集团总经理助理、老母坡煤业董事长、总经理和金财在对形势任务进行准确研判后，信心满满。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣