一是营造浓厚的工作氛围
      市场销售部选运队根据活动安排，成立领导小组，召开专题会议，夯实工作责任，采取标语、条幅、板报等多种形式，依托抖音、微信朋友圈等自媒体大力宣传，营造浓厚的 “百安活动”氛围。
      二是走动式管理
      由相关领导带队，深入生产工作一线，随机对全区队进行抽查，发现问题即发即改，做到检查与整改相结合，检查与责任追究相结合。进一步提升了安全管理水平，规范安全工作行为。
      三是每周例行检查
      每周二由区队领导带队，到达各个岗位，各个点位，全面排查机械设备运行情况，有无违章操作和管理漏洞。实地查看厂区道路安全隐患、智能运销系统工作运营情况、煤炭装车工作系统运行情况等。同时对疫情防控工作进行检查，查看“五位一体”措施落实情况和进场运煤司机落地核酸检测等。
      四是以培训促提升
      组织全体职工积极学习《中华人民共和国安全生产法》《煤矿安全规程》等法律法规，在思想上提升职工对安全工作的认识，每天利用班前会对当班职工进行安全教育，深入分析事故案例，警示教育广大职工吸取经验教训，让每一位职工认识到安全的重要性，知道安全联系千家万户，杜绝“三违现象”。 

      通过一系列的举措，在区队内部形成了自我查评、自我整改、自我提高的良性循环态势，对提升区队品牌建设，贯彻区队文化起到了积极的意义。

本网通讯员：贺晓兰

编 辑：一鸣