【本网讯】龙煤七台河矿业公司铁东选煤厂上下着眼于内部市场化经营管理，加大开源节流和制度执行力度，降低成本，提高效益。 

      铁选厂一是稳定产率增收，对重浮选操作人员实行单次考核，奖罚当班兑现；在满足客户要求的前提下，稳定指标操作，提高精煤产率。实施全过程动态分析监测，对洗选过程出现的质量波动及时采取相应措施，及时解决问题，稳定产率。二是治亏降成增效。深挖内在潜能，加大修旧利废和设备配件回收使用力度，降低配件消耗。加大设备检修管理力度，提高检修质量，确保设备正常运转。加强工艺管理，严查跑、冒、滴、漏现象，减少工艺损失，降低吨煤材料消耗。合理安排设备启停、躲峰填谷，加强食堂、浴池、办公设备用电管理，杜绝长明灯，降低综合电耗。三是提高职工收入。严格按照公司政策，合理分配工资，体现“开工资”向“挣工资”转变。走“机械化换人、自动化减人、智能化少人”之路，逐步增上监控系统，增设无人值守岗位，代替人工操作。采取就近和自愿加班待岗、向苦脏累险倾斜政策，做到干到给到、多劳多得。
      铁选厂通过一系列举措，降低了成本，实现了增收。 

本网通讯员：付喜友

编 辑：一鸣