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| 冀中能源邢矿集团老母坡煤业回收复用“废”变“珍” | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/10/4 22:00:14 矿建勘探 | ||
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【本网讯】10月2日，在节日期间仍然坚持生产的冀中能源邢矿集团老母坡煤业，职工们升井时仍不忘把更换的旧螺栓、螺母等物品一一回收，装进了自己的工具袋里，他们说，正在推行的成本管理精细化，使他们感到所有的废旧物品都是“宝贝”。
老母坡煤业大打成本管理精细化攻坚战，以全面预算条件下的成本管控运营机制为路径，将人财物、产供销各环节纳入全面预算管理，形成各部门联动，全员、全过程、全方面互动的成本管理运行模式，在煤炭市场趋好的形势下，继续过“紧日子”， 把钱袋子“捂”紧，把成本“控”实，仅修旧利废一项举措，月均节支10000元以上。 “节约就奖、超支必罚”是节约办在成本管控中推出的新举措。老母坡煤业立足于把成本“瘦”下来的目标，不断加大成本费用计划、对标、分析、改进、考核等各环节的管控力度，逐级强化费用支出管控，达到降低成本的目的。三季度，采取同比、环比、与计划相比较等方式，先后5次对各单位生产经营数据进行分析和动态调度，促使运营成本不断下降。 掘进队制定了“一个螺丝帽都不能丢”的材料节约目标计划，开展“百元、千元、万元”创新创效活动，仅9月份就回收旧螺丝570条、旧螺帽604个、旧道钉355个，这些废旧材料复检后将再次派上用场。在成本管理精细化实践中，老母坡煤业把全员“节支降耗”和“创新创效”作为降本增效的重要抓手，以职工材料复用、“五小”创新、班组“节约创效”竞赛等特色活动为载体，积极为职工搭建“增节降”平台，把职工的技能优势转化为创新优势。其中，机运部筹划了3个重点挖潜增效项目，仅TDS智能选矸一项举措，就提高原煤回收率2%，经济效益相当可观。
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