大竹分厂为抓好员工培训工作，提高员工综合素质，结合分厂实际情况和人员结构，制定了详细的培训项目计划，培训内容以装置检修为“战场”安排技能专家、技术能手和生产骨干，对生产人员进行培训，各班组利用巡检之余，安排班组人员轮流进行开停产观摩学习，充分利用好开停产这个难得的绝佳时期来提高队伍整体素质。
      通过这种“看得见、摸得着”的培训，班组员工感觉收获很大，一直认为，利用装置设备检修，工艺技术改造等机会，在现场进行的培训，改变以往只从书本里、课堂上获取理论知识的方式，大家的学习热情和积极性更高，能够起到事倍功半的培训效果。
      分厂将在接下来的时间里，以提升动手能力作为培训工作的出发点和落脚点，创新性地提出“以修促培”模式，轮流组织其它班组员工在全停期间继续进行培训；同时积极摸索员工乐于接受的培训方式，进一步提升员工队伍整体素质，为企业高质量发展储备高技能人才。

本网通讯员：张庆洪 熊卫红

编 辑：一鸣