【本网讯】国能销售集团西安分公司财务产权部紧跟集团发展、转变的步伐，积极宣贯财务共享中心要求及流程，努力提升员工财务规范意识、风险意识、服务意识，促进财务从核算型向服务型、管理型转型升级。 

      在财务共享大背景下，业务人员普遍成为了各项工作的主要提单人，这对业务人员的工作提出了更高的要求，在提升业务能力的同时必须对各自业务所对应的财务共享流程进行深入学习，对业务背后的财务工作也要有相应的了解。财务产权部通过“线上培训，现场答疑”对相关人员进行针对性培训，在业务人员心中初步形成新的财务理念，在工作中加深业务与财务的进一步融合。
      针对我公司部分业务的特殊性、高频率性和时效性等问题，组织相关人员进行专题座谈，在流程优化、沟通渠道建立和标准化建立等方面取得共识。建立多元化沟通渠道，加深业务与财务的相互融合，实现高效、无缝衔接。
      通过定期走访财务共享中心进行学习交流，带着本地财务与业务座谈的各项成果，有针对性的提出问题，共同探讨优化方案，切实的解决业务提出的问题，为财务共享事业添砖加瓦。同时学习新的流程变化以及新的标准化制度，保障相应制度、标准有效落地，并在执行过程中及时跟踪、记录、反馈存在的问题，形成一个有效的沟通解决问题办法，建立财务共享工作下的新常态。

本网通讯员：张垚

编 辑：一鸣