【本网讯】今年以来中煤能源南京有限公司坚持党管人才原则，持续推进人才强企战略，围绕人才队伍建设这条主线，深化人才发展机制建设，为公司高质量发展提供坚强的人力资源保障。 

      该公司一是根据公司职能定位和业务发展需要，根据上级管理要求，动态调整组织机构和岗位设置，积极推行“扁平化”“大部门制”管理，确保部门数量严格控制在编制范围内。进一步明晰部门间的横向管理界限，有针对性解决管理交叉和错位、缺位问题，持续提升公司管理效率。二是组织开展全员岗位梳理活动，通过岗位梳理，使管理者全面了解公司岗位设置的现状及与组织目标的匹配性，了解岗位工作的饱和情况，增强岗位设置的科学性与合理性，为锚定转型升级方向、企业科学定编、实施有效的薪酬及绩效管理、充分发挥人岗相适、人事相宜、调动员工的工作积极性、提高企业劳动生产率、顺利实现公司战略目标发挥作用。三是抓实培训，制定公司年度培训计划，为全体员工提供持续优质的网络培训资源，组织员工积极参加上级组织的“云讲堂”七期培训活动，以“规范从业行为，提升人生格局、提高工作效能、加强团队建设”为主线组织开展全员读书活动，组织开展中高层管理人员暨党支部书记能力提升培训、优秀年轻干部暨骨干员工能力提升专题培训班，进一步提升全员素能，促进队伍融合程度，提升企业软实力。四是加强制度建设，梳理现行主要组织人事管理制度，完成制度立改废，依法做好劳动关系和社保管理，强化ERP人力资源系统的应用与维护。

本网通讯员：郑文亮

编 辑：一鸣