| 邯矿集团云驾岭煤矿组织职工开展“三三三”式劳动竞赛活动 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/10/9 20:28:20 经验交流 | ||
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【本网讯】今年，邯矿集团云驾岭煤矿工会改变传统的以突击产量、进尺的拼体力型劳动竞赛形式，探索新方式，突出三个重点，把握三个结合，实现三个转变的劳动竞赛新模式，使职工的劳动热情得到提高。 突出三个重点 一是落实冀中、邯矿集团发展战略。矿工会组织职工围绕邯矿集团的发展战略，细化区队的月、季年的竞赛工作目标、考核细则及奖惩办法。二是在全矿职工中树立“打造邯矿集团综合实力第一大矿”的思想。以实现矿井高产高效为主题、带动创品牌、出精品、保优质、降成本等多种形式的劳动竞赛。三是努力增强技术创新能力, 着力提高职工队伍的技能水平。广泛组织开展职工技术革新和创造，搞小改小革，推动科技进步和新技术的利用，今年有26项中创新成果获得上级的奖励。大力开展技术大培训，对提升职工技术素质起到促进作用。 把握三个结合 一是与安全生产中心工作结合。做到“重点工作在哪里，竞赛就要开展到哪里”，工作面过断层、仰斜开采等多种困难情况下，职工的劳动竞赛热情不减，连续月月超额完成生产任务，保证了安全生产无事故。二是与生产经营结合。把劳动竞赛的成果体现在提高经济效益和社会效益中，抓好生产启动、生产提速、生产冲刺、生产收尾四个环节的竞赛。通过落实精煤战略，全力组织开展精煤洗选加工劳动竞赛，找准精煤洗选的最佳平衡点，实现了效益最大化。三是与安全生产结合。开展“安康杯”竞赛，认真组织安全警示日、安全咨询日、安全高潮日等活动。增强了安全责任意识，提高了安全素质。 实现三个转变 一是发展模式由“速度型”向“效益型”转变。竞赛考核方式以计成本、计付出，通过开展“降成本，增效益”劳动竞赛，煤炭完全单位成本继续保持了集团公司领先水平。二是职工素质结构由“体力型”向“智力型”转变。结合岗位工种实际，制定切实可行的教育培训机制，突出实效，创新形式，与劳动竞赛目标相结合，特殊工种培训与各工种轮训相结合，以提高职工的文化技术素质。三是激励机制由以精神鼓励为主、物质奖励为辅，向精神鼓励和物质奖励并重转变。过去，对在劳动竞赛做出优异成绩的集体和个人，只进行精神鼓励，缺乏较丰厚的物质回报，时间久了失去了职工的吸引力。对职工的竞赛奖励做到实在、丰厚。每季度召开一次大型庆功会。
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