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| 陈胜春：安全的关键是抓好生产现场管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/11/1 17:06:07 一事一议 | ||
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安全是人类生存的基础。大到国家安全，小到个体的人身安全莫不如此。作为企业，安全生产就是企业的最大效益，也是企业员工的最大福利。而要做到企业的生产安全，最关键的就是要抓好生产现场的安全管理。
生产现场包括井下作业现场，也包括地面作业现场；既包括室内作业现场，也包括室外作业现场。不管哪一种生产现场都是人与自然、人与设施设备按照各自的属性所进行的分工与劳动。煤矿井下的自然环境有水、火、瓦斯等五大灾害，地面生产现场则有暴雨、烈日、设施设备故障等问题。而这些自然灾害和问题就是阻碍生产正常进行的绊脚石。要搬开这些绊脚石则要人在现场指挥和组织，集合力量，采取措施保证生产的正常进行。加强生产现场安全管理的目的，是早发现、早处理，排除现场隐患，保证现场生产有序进行。首先是当班的现场生产管理者必须合理安排人员，依照《作业规程》和《岗位安全责任制》组织劳动和作业，处理好影响生产和安全的各种不利因素，调试好设施设备正常运转，保证当班的生产任务顺利完成。其次是单位负责人要经常深入现场，了解作业人员的所思所想，把“人民至上、生命至上”的理念落实到生产现场，对现场的安全状况作出评估，作出是否正常生产的决定，以保障员工的人身安全。资兴煤矸石发电公司是一个“高压、高空、高危”企业，平时管理十分严格，上到董事长，中到部长，下到班组长，每天都有现场督查督办安全的内容，随时处理“三高”安全故障，严格执行“两票三制”，把隐患消除在萌芽状态，促进公司的安全生产；第三是专职的安全监察人员要履行“安全第一”的职责，把查岗和查三违结合起来，加强现场安全监察，对违章违纪的人员坚决进行处罚，杜绝安全事故的发生。 说一千道一万，安全是人命关天的大事。只有上下一心，抓住现场管理这一关键环节，早发现、早处理，及时排除现场隐患，企业安全就有了保证，职工的生命安全也就有了保障。
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