【本网讯】由于外委施工队伍主要负责安全技术改造项目，12采区开拓工程的施工工作，确保正常采区接续，国家能源集团宁夏煤业集团公司任家庄矿六项措施加强外委队伍管理，不断夯实安全基础。 

      严格落实项目经理跟班管理规定，做到与员工“同下同上”。针对外委施工单位人员参差不齐的现状，该矿按照“五个一样”的标准严格外委施工单位的管理。要求每班安排一名具有安全资格证的队干进行现场跟班，该矿安全查岗小分队定期或者不定期的对外委施工队伍进行监督检查，凡发现没有项目经理跟班的，停止施工掘进，约谈项目经理，以此促进安全管理水平的提高。
      严格执行班前会制度，做好班前会员工的安全教育培训工作。按照矿安全培训模式，要求外委施工单位按照矿培训管理的规定，每天召开班前会，矿每班安排人员进行督导班前会召开情况，做到安全教育外化于形，内化于心。
      严格加强施工区域的巡检工作。要求各委外施工队伍上一级单位必须加强施工区域的巡检工作，重点加强中夜班、节假日、特殊时期、重点工程的巡回检查，并及时填写巡回检查记录。
      实行对委外施工队伍进行分片包队管理，明确职责，责任落实到人。严格落实委外队伍管理“五个一样”，严把“五个关口”管理，实行对外委施工单位的分片包保制，对出现问题的区队，连带追究包保人员的责任，对工程质量完成好的区队，在月度安全例会上进行表彰奖励，奖优罚劣，以此促进安全生产的平稳推进。 

      实行委外施工队伍周例会制度。每周周一组织相关领导、相关科室、监理单位及各外委施工单位，召开工程协调会，在周例会上，具体协调各方面工作，并严格按照会议协调的工作规定执行，督促落实会议各项安排。
      做好安监员现场跟班安排。强化对委外施工项目现场安监员在岗情况的考勤，确保安监员履职尽责。要求当班安监员每班对现场工程质量、文明施工等进行监督检查，班班验收，要求班班达标；由当班安监员监督检查当班干部跟带班情况，风险带班干部没有到现场的，有权停止作业，待跟班队干到岗后，确保现场安全无误后方可开工；安监员严格执行“三不生产”的原则，发现现场存在安全隐患及工程质量、文明生产不符合规定的，有权停工整顿，直至问题整改彻底，方可开工。

本网通讯员：贠德华

编 辑：一鸣