【本网讯】2023年，中煤西北矿业公司以党的二十大精神为引领，积极贯彻集团公司“1234”发展战略，践行“存量提效、增量转型”思路，狠抓安全环保，强化生产组织，优化煤质结构，提升矿井智能化水平，创新党建工作，降低运营成本，切实把各项工作抓实、抓细、抓出成效，力争完成全年生产经营目标及各项重点工作任务，推动矿业公司高质量发展向纵深迈进。 

      加强安全生产管理 筑牢安全生产检查屏障
      矿业公司坚持安全生产是头等大事，积极落实安全责任，强化安全保障措施，完善安全管控体系，治理重大安全隐患，聚焦重点，精准发力，为矿业公司高质量发展提供有力保障。
      一是抓目标，确保安全生产工作走深走实。按照两级公司要求，紧盯“六零”目标（零死亡、零重伤、零超限、零透水、零自燃、零冲击），主动发现并解决安全生产主要矛盾，安不忘危，确保安全无事故。
      二要抓重点，确保防冲控水等工作见实效。矿业公司坚持“区域先行、局部跟进、分区管理、分类治理”的原则进行科学规划，加快实施保护层开采、分盘区开拓，从区域防冲角度降低冲击风险，从设计源头消除冲击隐患。按照“切顶爆破先行、卸压钻孔跟进” 的原则合理有序开展防冲卸压工程。重点做好工作面末采贯通工作，工作面初采、见方期间的防冲工作，工作面沿空回采期间的见方期间的防冲工作；抓好工作面回风顺槽小煤柱沿空掘进期间的监测、卸压工作。
      三是抓整改，切实做好风险辨识及隐患排查治理工作。提高风险辨识和管控质量，突出立井提升、辅助运输、巷道顶板、消防等重点环节的隐患排查治理，利用信息化手段实现全过程管控，构建点、线、面相结合的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作体系；盯住问题整改和隐患治理，实行台账销号式闭环管理，确保隐患清零、问题整改到位；重大安全隐患和问题将进行挂牌督办，跟踪落实。
      四是抓质量，强化从严从实标准化管理。深化安全生产标准化体系建设，以通过国家一级安全生产标准化管理体系验收为目标，推进安全生产标准化均衡发展；深入分析当前安全生产标准化建设存在问题，从严从实强化标准化管理，确保安全措施落实到位，“宁让前面骂，不让后面哭”，从根本上提升安全生产标准化管理水平。
      五是抓奖惩，提高不安全行为和事故发生成本。结合公司2022年度不安全行为控制情况，从管理、现场、环境、制度等方面统计分析并制定年度管控措施，加大对不安全行为的查处力度，实施不安全行为人员的观察、帮教、回访、家属劝阻、队干连带处罚等措施，建立长效机制；探索创新反“三违”手段，2023年3月底前力争工业视频监控系统建设项目落地，利用视频监控智能识别等技术，抓取重点岗位违章行为，由“人防”变“技防”“智防”；对全年未发生任何事故的区队进行重奖，对“三违”行为以及事故频发、重大隐患排查和治理不到位区队将加大惩处力度，做到“重奖使其心动、重罚使其心痛”。
      六是抓载体，确保安全工作齐头并进。持续开展“警示三月行”“安全生产月”“百日安全”、“优质班前会评比”等系列特色安全文化活动，在矿业公司内部营造良好安全氛围，不断提高职工安全意识及责任意识；按照“三管三必须”的原则，建立安全责任清单并定期考核履职情况，将考核结果纳入绩效管理，建立“人人有责、层层负责、各负其责”的全员安全责任体系。
      七是抓疫情，筑牢疫情防控“坚强堡垒”。进一步提高政治站位，严格落实“外防输入，内防反弹”总策略，将疫情防控与各项生产经营工作同研究、同部署、同落实、同考核，确保疫情防控措施落实落细，切实巩固好来之不易的疫情防控成果；加强应急处置，保持与西北公司、属地沟通协调，根据要求建立日报告零报告机制，规范及时发布信息，关注职工思想动态，做好舆情引导，引导职工增强自我防护意识，凝聚起全体职工共同参与疫情防控的强大合力。 

      科学合理组织生产 确保完成全年生产任务
      矿业公司结合生产实际，突出重点环节管控，加强搬家倒面协调组织、科学安排回采进度、强化机电系统保障，将年度、季度、月度的工作量统筹考虑，层层分解，进一步提升单产单进水平，努力实现均衡稳产。
      一是加强生产组织。继续加强均衡生产，根据年度生产作业计划，综合考虑并认真做好日、旬、月的作业计划分解工作，加大生产组织力度，优化劳动组织，完善考核激励机制，确保各项工作按计划完成；做好产运销协调平衡，特别是在遇构造煤质较差时段和政策性停产期间，加大协调力度，超前制定应对措施，减小内外部不利因素对生产销售影响，确保各环节顺畅衔接；加强“两安一撤”整体安排和施工组织管理，减少搬家倒面对生产的影响，提高生产效率
      二是加快调整优化采掘接续。着眼未来3年采掘接续和产量持续提升，采取充实掘进队伍人员，加快掘锚装备升级改造，应用大锚杆支护技术，优化掘进后配套人员，深挖管理短板等措施提升单进水平。更新现有装备、淘汰老旧设备，施工31205顺槽工作面采用千米皮带机代替多部皮带搭接，提高运煤效率，减少皮带设备故障率；租赁综掘设备及维修返矿的小掘锚设备，将生产准备队现有在编职工临时抽调至掘进区队，将1支掘进队伍列编成2组，同步施工3-1上101工作面回风顺槽，提高单进水平；完善3-1上101工作面设计，优化回采工作面顺槽支护设计，积极推广使用大锚杆支护工艺，减少支护工作量，达到缩短支护时间目的；制定“阶梯型”进尺奖励方案，完善工资二次分配机制，加大与掘进工作相关部门、人员、区队考核力度，成本、进尺与工资挂钩，通过经济杠杆调整促进掘进水平提升，确保矿井采掘接续正常。掘锚、连采队伍将持续保持月进800米、600米水平，力争突破1000米、700米。
      三是强化“一通三防”管理。坚持“稳定系统保生产，治理灾害保安全，科技创新领发展”的工作思路，每季度检查、诊断、调整、优化1次矿井通风系统，禁止回风系统设置不合理调节设施，避免不合理串联通风，解决通风、安全监控、防灭火、瓦斯、防尘管理等方面存在问题，以系统的稳定运行保生产；重点做好工作面回顺反掘、长距离独头巷道掘进通风工作以及瓦斯管控工作。
      四是加强设备运行和检修管理。超前谋划、做好大掘锚一体机、综掘机的采购及小掘锚一体机的大修工作，积极开展掘进大运距1米胶带机、二运转载机、锚杆转载机等高效设备应用推广，提高掘进单进水平；继续推行“以养代修”方法，充分将日检、周检、月检、年检落实到位，将生产系统故障率保持在1%以内，力争0.5%以内；开展好机电运输系统专项检查工作，及时消除设备及系统隐患，为设备安全运行提供有利条件。 

      大力推进科技创新 助力企业安全高效发展
      矿业公司立足“科技兴企、人才强企”战略，以科技为引擎，以创新为驱动，以智能化、安全生产、低碳环保为中心，积极开展相关研究工作，实现效率、效益和安全等多方位提升。
      一是通过“线上月汇报”方式稳步推进科技项目实施。2023年延续项目共计15项，其中7项已基本研究完成，受疫情影响，科技项目验收滞后，为了有效排除疫情因素干扰，科技项目实施“线上月汇报”方式，加快科技项目的实施进度，力争2023年年底前结题验收9项科技项目。
      二是以“早调研，细方案”方式积极推进新增科技项目的实施。尽快推进高盐水固化技术研究等3项新增科技项目实施，以月度为考核节点，要求各分管部门提前完成实施方案的编制及会审工作，力争在2023年上半年完成项目招标。
      三是通过“月度班组加分”方式积极调动五小科技创新热情。以区队为单位，制定“月度班组加分”制度，通过月度评选，每月评选出优秀创新班组并在工资二次分配中兑现，充分调动职工的创新积极性。力争于2023年完成优秀五小科技85项，向煤炭工业协会申报10项优秀五小科技。
      征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在新的起点上，矿业公司将抢抓发展机遇，坚定信心、同心同德，埋头苦干、奋勇前进，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加坚韧的毅力，继续为助推西北公司打造一流能源企业再立新功，奋力谱写纳林河二号煤矿高质量发展新篇章。

本网记者：杨营标

编 辑：一鸣