| 潞安化工司马煤业特殊管理时期稳产保供勇担当 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/11/10 22:14:48 经验交流 | ||
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【本网讯】静默管理期间，司马煤业认真贯彻落实集团关于能源保供相关要求，坚决扛起政治责任，克服封控管理、生产组织、人员短缺等诸多困难，以优化生产组织为抓手，围绕组织生产、采掘衔接、洗选销售等抓进度、保质量，守好守牢民生刚性用煤底线，1至7日实现煤炭外运42000余吨，为稳产保供担当尽责。 高效组织生产，提高有效产能。司马煤业认真梳理生产目标任务，确立“以销定产”生产原则，在封控管理影响地销、库存处于高位的情况下，及时调整生产组织方案，灵活安排井下1218、1307综采面生产。压紧压实各级生产责任，将生产任务分解到各队组，明确各业务部室及采煤队组、掘进队组、其他队组的任务和目标。按照生产衔接安排，强化劳动组织，做好职工思想工作，讲清形势、明确任务、稳住人心，制定激励办法，提高职工生产积极性和生产效率，确保“组织不乱、工作不断”，确保正规有序生产。 优化采掘衔接，提升煤质“含金量”。司马煤业坚持“以质取胜”的经营理念，以煤质衔接为中心安排采掘衔接生产模式，在1115工作面刀把切眼对接期间，安排综采安装队调整至1218工作面进行配采，综采队在1307工作面进行主采，最大限度减少高指数煤的浪费，实现高、低指数煤精准配比，确保煤质效益最大化。同时该公司密切关注市场动态，加强与用户的信息交流，及时掌握各用户库存消耗情况，结合用户需求、销售情况及时调整产品结构，确保煤质销售双稳定。 加强运力协调，确保外运畅通。静默管理造成地销受阻，司马煤业迅速反应、靠前指挥，针对销售运输出现的问题，积极研究部署，加强铁路装车组织及运力协调，积极提升请求车质量与效率，指派专人与小宋车站协调，多计划审批、多发运列车，提前进行请车和计划报送，深挖内部装车站装车发运潜能，在特殊时期最严格疫情防控形势下，保证每天2列发运量。同时为满足铁路运输精煤需求，该公司选煤厂不断加大入洗煤量，通过加强组织生产、严抓洗选关键设备的日常检修工作，确保设备运行处于最佳状态，建立岗位激励机制，促进职工齐聚合力、干劲倍增，在洗煤设备安全运转的情况下，抢时间、增速度、多入洗，实现洗选最大化。 “大战”即“大考”。司马煤业全力以赴履行能源保供责任和使命，在特殊管理时期实现了生产稳定有序，优质煤炭产得出、运得快、保得稳。
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