“青春筑梦，不负韶华；愿乘长风，破万里浪”这是海拉尔公司财务部副经理胡夜明入职时默默许下的誓言，也是她日常工作的真实写照。在平凡的岗位上，胡夜明将满腔热忱化为无限动力，与数字为伴，与报表为伍，在攻坚克难中尽情挥洒智慧和汗水，用行动践行矢志一流，处处彰显巾帼风采，做夜空中最亮的星，照亮自己，指引他人。
      燃青春之火，发璀璨之光
      每当说起入职时的情景，胡夜明的眼中就闪耀着亮晶晶的光芒。青春的激情，真心的热爱，转化成她不懈的工作动力。别人眼中单调的数字、枯燥的报表，于她而言却如优美的诗篇与华丽的乐章，在攻坚克难中尽情挥洒智慧和汗水，在数字与表格中处处彰显巾帼的风采。
      她凭借着火热的激情、充沛的精力、严谨的态度，从事财务工作八年，先后多次荣获海拉尔公司“先进工作者”，东北公司“优秀共产党员”等荣誉称号；在2021年“国家能源杯”智能建设技能大赛——煤炭经营公司ERP技能操作竞赛单人赛中获得三等奖，在2022年煤炭经营公司财务部组织的财务知识竞赛中，名列第一。
      在奋进中练就过硬本领
      2014年，胡夜明硕士研究生毕业。能否有企业高薪聘请，她不在乎；南方城市机会多，她也没有想过去尝试一下。她记得她的家乡在哪儿，她知道自己的梦想应该从哪里起步。无奋斗，不青春。她毅然选择回家乡就业，从事喜欢的财务工作。
      “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，胡夜明从初出茅庐的学生到独当一面的财务骨干，她一步一个脚印，在不懈努力中磨炼自己、充实自己、提高自己。现在，她作为一名“资深”财务人员、新“晋升”的副经理，在协助部门经理管理部门业务的同时，很好协调各类关系，在工作和生活上事无巨细的照顾着每个人，完成职务转换的完美“蜕变”。
      2020年，为充分发挥集团核心产业优势，推动线下业务线上化，降低交易成本，提升财务管理效率，电商公司应运而生。2021年6月，在电商公司财务人员未到位，工作千头万绪，极其繁重之时，她主动请缨借调电商公司财务部，第一时间投入到工作中。面对全新的业务模式，她从“千头万绪”中捋清工作思路，迅速、精准地将新的工作局面打开。梳理完成费用报销、资金管理、财务报表、销售开票、凭证整理装订等一系列工作。对电商公司财务风险进行了有效管控，使电商公司顺利运行，得到领导和员工的一致好评，体现出个人极高的能力和素养。
      2021年9月，东北公司开展中层管理人员岗位竞聘，她以优异的成绩在众多竞聘者中脱颖而出，转型成为“财务副经理”，面对新的工作岗位，她主动为自己加压，承担起了财务报表编制及年度财务决算工作。报表作为会计核算的最终环节，每到月末工作量比较集中，报表上报时间更是财务工作中的刚性要求，她刚刚接手就迎来了“月末+年末”的双重考验。为此，她总是加班，核对各项数据，校验跑链等等。年末由于系统上报数据量大，造成网络系统运行不稳定，她一遍遍反复上传试验、刷新。有一次，她在不知不觉中睡了过去，一睁眼已经凌晨五点，老公打来电话 “我都睡醒了，你怎么还没回来啊……”她索性不回去了，接着“战斗”。
      “星空不问赶路人，岁月不负有心人。”作为一名党员，胡夜明充分发挥了党员的先锋模范引领作用，用实际行动践行了“奋进十四五”党员的使命和担当。
      在攻坚中扛起硬核担当
      勇于担当，既是一种责任，也是一种使命。今年4月，集团公司大力推广“商旅平台”应用，海拉尔公司作为集团第四批上线推广单位，她主动接下任务，按时参加集团组织的专项培训，及时与各部门沟通报销需求与共享中心交流探讨，针对借调人员在平台配置问题，她多次与顾问沟通，反复调试，顺利解决了异地员工在平台购票问题。在时间节点前完成合同签订、资金计划调整、人员信息、差旅标准、审批流程等环节配置，确保了“商旅平台”顺利上线。
      为了快速让员工们掌握“商旅平台”的使用，她依托ICE、OA、员工大讲堂等宣传平台，推出国内商旅应用指南，面向全体员工循序渐进开展全流程报销模式的数字化思维的讲解与宣传，实现了差旅报销与费用管控同频共振，提升管理效能。
      现在，完成报销的客户经理们交流起新系统的使用心得，总是兴高采烈。
      “你前两天出差的差旅费报了吗？你赶快试试商旅平台。”
      “你是没用过，太省事了，现在出差信息通过商旅订单推送至报账系统，报销时你点关联商旅订单就行，根本不
用自己再扫描上传住宿发票，也不用担心扫描不上去，票据开的不准确等一系列事儿了。”
      财务人员不仅要懂财务，更要懂业务，为了打通与业务部门之间的信息壁垒，胡夜明严把单据审核环节，耐心解答销售结算、费用报销中遇到的难题，对于涉及的财务专业知识耐心讲解，通过不断努力，大幅提高提单效率，1-10月审核单据4361笔，单据驳回率0.3%，得到同事们的一致认可。
      在创新中淬炼先锋本色
      创新是引领企业发展的第一动力。近年来，海拉尔公司资产负债率“居高不下”。为了弄清“症结”所在，她查阅了近三年生产经营指标，分析了资产负债率较高的根本原因，商讨解决方案，根据经营和业务拓展情况分析研讨方案的可行性和科学性。最终确定通过增加所有者权益，增加注册资本金、加大清欠力度、严控负债总额等措施，拟定《关于增加国能销售集团海拉尔能源销售有限公司注册资本金的请示》，通过上级审批，拨付增资，资产负债率持续下降，截至10月底，资产负债率降至64.62%，效果显著。
      今年1月，为深入贯彻国资委对国有企业管理要求，促进业务整合，她积极配合开展神华运销大雁公司注销工作，在财务公司银行账号销户环节，由于销户要在司库系统内先审批注销账号，而海拉尔公司财务人员没有销户权限。她了解到这一情况后，第一时间与司库系统顾问沟通申请权限配置，从初审到复审层层把关，流程卡到哪，她就解决到哪，仅用两天时间就完成了司库系统销户权限配置及销户审批，为海拉尔公司提前4个月完成运销大雁公司注销奠定基础。
      作为一名工作多年的老财务，她对“学习”二字有着极为深刻的理解：“打铁还需自身硬！”财务工作是一项专业性极强的工作，既需要扎实的功底，又需要不断的学习，她从初级会计师、中级会计师考到注册税务师，在她的影响下，员工报考各项专业职称考试已蔚然成风。
      风正潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更须策马扬鞭。胡夜明用“实干、奉献、创新”的精神一如既往地在财务战线上发光发热，不负时光，勇毅前行，扛起“为企管财”的职责使命，为企业“十四五”高质量发展开新局，贡献更大的智慧和力量。

本网通讯员：王子会、刘丽

编 辑：一鸣