| 坚持“五查五清” 强化惩防并举河南能源义煤公司物资管理效能监察交出亮丽“成绩单” | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/11/11 22:10:06 经验交流 | ||
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【本网讯】材料复用及修旧利废完成8336.69万元，提前2个月完成全年计划的134.46%；立案2起，党纪处分7人，组织处理27人，扣减薪酬20800元，挽回经济损失167937.5元；下发监察建议书9份，提出问题整改建议37条，修订完善制度2个…… 今年以来，义煤公司结合生产经营实际，全面梳理管理中的薄弱环节，以开展物资管理效能监察为切入点，聚焦物资采购、仓储、发放、使用各个环节，以“五查五清”为抓手，深入开展监督监察，进一步堵塞漏洞，规范管理，提质增效，交出了一份亮丽“成绩单” 梳理风险漏洞，明确监察内容。该公司年初成立物资管理效能监察领导小组，纪委监察部和物资采购中心等职能部室深入对接，对以前物资管理专项检查、案件审查中发现查处的问题全面梳理，分析研判，有针对性的选择以矿用金属、化纤、设备、配件及二三类物资管理为监察重点，确定7个环节17项内容，确保监察内容全覆盖、无死角，做到有的放矢。 坚持五查五清，创新监察方式。为确保物资效能监察取得实效，该公司统筹调配监督力量，从细处着眼、小处着手、实处着力，按照“查供货验收，确保入库清单；查领料发放，确保出口清；查库存盘点，确保底数清晰；查工程消耗，确保用途清；查考核奖惩，确保导向清”的“五查五清”工作方式，有序组织“现场查”，精准点穴“突击查”，依托大数据“在线查”，分类别、分领域、分层次加强监督检查，及时发现问题，督促堵塞漏洞。 强化惩防并举，注重监察效果。在开展物资管理效能监察过程中，该公司和矿井科室、区队、班组干部职工面对面进行交流，促使管理人员认真学习河南能源、义煤公司、矿井的各项规章制度、工作流程，树牢物资全过程成本管控理念，提升算账抓生产、岗位促节约意识，推动节支降耗工作深入开展。同时，严格落实监督情况会商机制，每日梳理监督检查问题，强化问题线索分析研判，精准执纪问责，灵活运用预防、惩处、教育三种手段，用身边事警示身边人，教育干部职工遵守法律法规，树牢纪法意识，规范日常行为，形成有力震慑。
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