| 国家能源集团宁夏煤业公司任家庄矿节支降耗借“力”创“利” | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/11/13 20:29:12 厂商在线 | ||
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【本网讯】今年以来，国家能源集团宁夏煤业公司任家庄矿根据公司成本对标管理要求，结合全矿实际，以“对标杆、找差距、攻短板、抓整改、练内功、促提升”为总体要求，积极开展节支降耗、技能减排等活动，借员工向心力、凝聚力和创造力，为该矿成本管控利益更大化借“力”创“利”。
该矿成立了以矿长为组长的节支降耗领导小组。下设节支降耗办公室，并按照“谁分管，谁负责”的原则，确定了各专业对标任务，查找不足，吸取先进管理经验，制定对标措施并予以落实。矿组织相关业务人员到灵新煤矿进行对标学习，查找自身管理的短板及不足，吸取兄弟单位先进的管理经验，结合我矿实际，深化节支降耗工作。 严格落实对标措施。及时督办节支项目进展，确保达到预期效果。每月对“五小”成果进行统计分析，并补充完善各项措施，积极推广好的做法，转化为实实在在的节支成果。修订了《任家庄煤矿废旧物资回收复用管理办法》，增大了修旧利废的广度及奖惩力度，激发了员工修旧利废的积极性。 加强内部管理，多方面节能减排、节支降耗。合理安排掘进接续，提高生产效率，严格合理控制设备启停，严禁设备带载启动，杜绝综掘机、胶带机空载运行。避峰填谷，有效降低电力系统最大需量，通过关闭矿区非必要照明灯等灵活节电措施，制定了相关的限电节电措施，并对用电节电等加大考核力度，降低电耗。加大矿井水复用力度，除回采工作面乳化液泵站使用清水，其他井下生产全部使用矿井处理水，地面绿化使用生活污水处理水，减少了清水用量。加强燃气锅炉运行管理，根据采暖期天气温度变化情况，及时调整锅炉压力和运行时间。强化委外业务管理，实施内部市场化。优化人力资源结构，合理调配人员，将部分能够自营的外委项目进行内部承包。加强煤场管理，积极协调销售及原煤生产，尽量做到产销平衡，减少落地。调度室合理安排车辆的吨位，集中统一派车，在车辆使用过程中，调度室及使用单位安排专人现场监督管理，严格控制使用时间。 今年以来，通过一系列措施，该矿在回收复用、修旧利废、成本管控、节水节电、生产用度等方面，共实现成本节支754,74万元。
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