在强化安全培训，突出以人为本的管理中，该矿紧紧围绕“提高安全技能”这一主线，采取应急演练、观看警示教育片、事故案例分析、专项培训等方式，开展规范化和常态化安全教育，做到有制度、有计划，建立起安全教育长效机制，使安全学习成为员工的一种习惯，有效提高了全员的安全技能。
      在强化制度执行，突出安全文化建设方面，该矿严格执行安全工作月部署、周检查、日通报长效机制，实行“走动式”管理、“手指口述”工作法；领导干部现场办公解决安全难题；管理人员深入基层，严查“一会三卡”等规章制度执行情况；青年监督岗员开展经常性的安全检查等活动，使“我要安全”的理念深入人心。
      在强化隐患治理，突出本质安全方面，该矿严格执行“谁主管、谁负责”的原则，各级管理人员以如履薄冰的心态，做严、做细、做精、做实安全基础工作，加强应急预案管理，加大危险源监控力度，建立起从源头抓起，层层把关、层层监管的预控体系。同时，实施以日常检查为主，专项检查、联合集中检查为辅的安全生产监督检查机制，对查出的隐患立即整改，形成了有计划、有措施、有结果、有整改的闭环管理模式，实现关口前移，有效杜绝了各类事故发生。
      此外，该矿还认真总结多年来在安全管理中好的做法和经验，在外委施工队伍的安全管理方面，创建了“1+2+N”管理模式，每个分管领导带领一个部室，负责一个区队，形成层级管理，开展各项工作。同时，本着“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，狠下功夫，注重细节，把好准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关，坚持统一实行本安体系、统一实行安全生产标准化建设、统一进行安全教育培训、统一开展班组建设、统一检查考核，把外委施工单位生产作业作为安全监管的重点，切实将“预防在先，责任到人”落实到位，有效提升外委施工单位安全管理水平。

本网通讯员：朱 鹏 陈世民

编 辑：一鸣