聚焦主责，严格审查物资采购计划。该公司全面调研生产物资需用量计划及时衔接物资供应，平衡供需关系，全面掌握物资生产、运输等工作，通过“先利库、后采购”的工作机制，定期组织召开物资采购招标领导小组会议，由计划部对各部门物资采购计划进行审核，强化物资计划的准确把控，合理平衡利库，确定采购时点和采购数量，优化平衡配件库存及积压物资库存，全面提升物资采购闭环管理工作。
      统筹协调，加大物资使用率考核力度。该公司根据“穿采运排”设备配比情况，由风险内控部对物资出库流程进行不断升级，优化物资领用出库考核办法，明确物资出入库周期，定期清理库存长期积压物资和无效物资。统筹检修计划和配件进货周期，优化国产、进口配件库存占比，加大进口配件采购和国产化开发力度，对需求部门申报物资库存及时领用消耗情况进行对标考核；合理控制物资储备预警值，优化物资存储结构，减少无效存货量，提高幅度提高库存物资周转率，避免库存物资积压。
     完善细节，强化执行综合计划性采购。该公司进一步加强“两金”压降管理，组织协调相关责任部门制定详细压降计划，早策划，早启动，早推进，早落实，全面细化分解有效措施，并对各基层车间月、季、年总成件采购数量进行摸底统计；根据各车间检修计划所需配件种类、数量，积极与供应商沟通协调，做好配件供需工作，避免物资供应不足导致设备停机现象发生，进而导致物资紧张，造成资金使用增长的现象发生，确保“两金”压降取得实效。

本网通讯员：王博宇 白丽丽

编 辑：肖平