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晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司紧盯目标再鼓干劲奋力打好“收官战”

煤炭资讯网

2022/11/14 21:19:36 局矿快报

　　
【本网讯】晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司深入学习贯彻党的二十大报告中关于安全生产的部署要求，准确研判生产形势，瞄准全年经营目标，克服疫情不利因素，紧盯任务指标，聚焦增产保供，鼓干劲，拼耐力，全力以赴抓好安全生产工作，奋力打好年终岁尾“收官战”。
紧盯安全不动摇。该公司严格落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”工作要求，坚持系统施治、共建共治，坚持“三管三必须”，构建起覆盖全员的安全生产责任制体系，切实把安全工作抓实抓细抓好，履职尽责凝聚起抓安全、管安全的强大合力。组织开展一次全覆盖的安全生产大检查、大整治、大提升专项行动，针对检查发现的各类隐患，全部进行“三定五落实”，并跟踪整改情况直至销号，坚决做到安全隐患及时整改、整改到位。以“防风险，反三违”安全反思活动为契机，引导教育干部员工深刻认识到安全是发展的前提、发展是安全的保障，抓安全就是抓发展、抓安全就是抓效益，必须做到安全事故可防可控。持续开展安全警示教育宣贯、事故应急演练等系列主题活动，教育引导广大干部员工遵法学法守法，知责履责尽责，确保矿井安全平稳运行。
紧盯生产不松懈。该公司围绕全年增产保供目标，科学组织采掘、机电、运输、通风、洗选、运销等，使各系统环环相扣、高效运行。加强现场安全管理，制定针对性安全措施，强化对顶板支护、起吊牵拉、支架回撤、辅助运输等各工序间的衔接配合和重点管控，从物料的规范码放到标准作业，做到“高标准、严要求”，对超前移架、补强支护和支架初撑力达标等进行考核验收，不断提升矿井安全生产标准化动态管理。特别是14209综采工作面设备稳装工作，组织相关部门进行现场调研，从工作面至副井沿线逐一排查各类安全隐患，制定安全措施，完善应急预案，优化设计流程，改进支护工艺，从组织施工、稳装设备、搬家回撤等进行全过程安全监管。14209综采工作面所有设备全部稳装完毕，机电设备运转正常后，实现了生产无缝衔接，为矿井增产保供平稳推进奠定了坚实基础。
紧盯降本不松劲。该公司牢固树立“过紧日子”的思想，下大力气止血堵漏，提质增效，坚持多方位降本、立体式堵漏、多层次止血。充分利用调度晨会、经营例会、班前会等载体，向干部员工宣讲当前所面临的经营形势和生产现状，把市场行情、吨煤成本、煤炭外运等情况讲清楚，引导干部员工牢固树立“精打细算、勤俭持家”的经营理念。在成本管控方面，严格控制生产成本的费用支出，始终坚持“不省该花的钱”和“不花该省的钱”的原则，以提质增收、节能降耗为抓手，实现经济效益最大化，把生产成本降下来，把经营指标提上去。把费用指标考核层层分解，从生产区队，到班组个人，把材料使用与目标计划进行严格比对。避免材料配件浪费现象的发生。材料供应中心定期盘查库存情况和领料计划，加大设备配件使用过程中的跟踪管理，避免出现闲置设备大量积压。在资金管理上，大力实行预算管理，严控超计划使用资金的审批和考核，加强工作面搬家、回撤准备、年度检修等费用的核算考核，压缩并控制各类非生产性费用支出，降低生产成本，提高矿井经济效益。

本网通讯员：彭斌

编辑：一鸣