【本网讯】近年来，山东省煤田地质局第一勘探队充分发挥地勘单位为国家发展提供资源能源保障、服务生态文明建设的生力军作用，不断奋力开拓服务领域，业务范围逐步扩大、项目日益增多，质量管理压力持续加大。为确保各级各类项目顺利实施，该队不断创新管理办法，采取多项措施提升项目管理水平。 

      一、加强人才队伍建设，提升质量管理能力。引进与培养高素质人才，有计划选派人才到艰苦地区、复杂环境、关键岗位，磨砺意志、锤炼本领；通过岗位交流，提高专业技术人员综合业务水平和管理能力；发挥“结对帮带”的作用，以师代徒的方式，在项目中一对一培养，加强合作、相互促进，形成协同创新、携手并进的良好局面，着力建设适应新时代发展需求的高素质人才队伍，为提高质量管理水平奠定了坚实基础。
      二、加强质量管理制度体系建设，为质量管理提供体制机制保障。不断修改完善队质量管理办法和质量标准化考核评分标准，坚持问题导向，根据在项目管理运行中出现的问题，制定了《队项目管理及成果地质资料管理的补充规定》，有效解决了部分管理制度上的缺陷。健全质量管理组织网络，从管理层到业务实体明确分管质量负责人，成立质量管理领导小组和质量工作小组；各业务实体设立总工程师。明确队级和实体级质量管理职责权限，明确省级地质勘查项目、工程造价300万以上的社会项目，作为重点项目，由总工办负责组织设计、报告初审，其他项目由各业务实体组织内审，使质量管理重心下移、关口前移，更好发挥队总工办的指导、督导、调度、统筹协调作用，充分发挥业务实体总工程师的作用。
      三、加强质量全过程管理，夯实质量管理基础。践行“工作项目化、项目数字化、任务责任化”项目管理理念。具体到所承担的每一个项目，均由业务实体分管领导下达任务派遣单，明确项目负责人、任务目标、质量目标、完成期限，并建立三体系管理档案袋，从设计、施工、野外验收，到成果报告验收、成果资料归档、资料外送每个环节均严格按三体系管理规定执行，并保存相关质量管理佐证资料。每个业务实体均建立了项目动态管理台账，对所承担的全部项目进展情况，根据进展情况随时更新，定期向总工办调度，项目台账管理制度，为实体、总工办全面掌握项目进展情况，加强项目管理提供了有力的帮助。加强项目三级质量审查，健全全队质量控制流程。将质量、环境、职业健康安全管理体系（简称QES三体系）过程管理贯穿于项目始终，项目质量检查采取三级质量验收卡制度，项目组、业务实体两级检查率必须达到100%，总工办抽查30%。总工办以控制成果资料外送盖章为抓手，确保项目质量三级检查得到贯彻。只有实体完成两级检查、总工办抽查的项目第三级质量检查提出的问题修改合格后，总工办才将盖章申请流程提交分管队领导审批。加强重点项目内部评审，正式评审后的审后稿二次复查。省级地勘项目、省级及以上主管部门评审的社会地质项目纳入队管理，全部由总工办组织队内部初审，合格后才能外送。且主管项目经专家正式评审后，总工办对审后稿的修改质量进行二次复核，确保专家意见修改到位后，方可最终提交，提高了省级主管评审的社会地质项目的设计和成果报告的编制质量。一队近几年完成的社会地质项目质量均一次性通过评审，完成的省级地质勘查项目的设计、野外验收、成果质量均为优秀等级，树牢了省煤田一队质量品牌形象。
      四、加强地质资料汇交标准化建设，建设高质量地质资料档案室。
      加强地质成果资料存档审查。成果地质资料管理是质量管理的重要一环，项目完成后，需要专人按照规范的格式进行整理、归档，以保证项目成果地质资料完整、准确、合规。为解决项目完成后不能及时归档、归档资料质量参差不齐的问题，总工办出台了《对项目管理及成果地质资料管理的补充规定》，规范纸质、电子版成果地质资料的汇交内容和格式，编制了《电子版成果地质资料汇交检查清单》，详细规定了电子版成果地质资料的归档目录格式、文件格式，并规定了23项检查条目，由项目负责人、业务部门资料管理员、总工办资料管理员逐项对照检查，确保汇交的格式、内容都符合要求，对不符合要求的成果地质资料限期完成整改。高标准建设数字化地质资料档案室。购置了服务器、存储及备份设备，委托有资质单位，将我队建队七十年来取得的全部地质资料进行数字化，采用数字档案室综合档案管理软件，大幅度提高了地质资料的存储、借阅、涉密资料的管理的效率和智能化水平，为高效开发利用地质资料、服务矿产勘查及生态文明建设，提供了便利条件。

本网通讯员：王士路

编 辑：一鸣