一是强化外委单位技术管理。根据地质条件变化，科学合理布局，确定好顶板支护形式后，利用班前会、学习会等形式，组织员工对工作面地质条件构造变化情况和顶板支护形式加强学习，使员工及时掌握工作面顶板变化情况，提前做好顶板管理工作。在施工过程中，坚持不定期进行拉拔力实验，发现失效锚杆、锚索，及时采取补救措施，确保支护的技术参数符合现场要求。
      二是强化敲帮问顶，加大顶板防护预防工作。工作面爆破完成后，施工人员进入现场，要严格执行工作面安全操作规程，必须采用掘进工作面前探梁支护，及时补打临时大托板，执行好敲帮问顶制度，将顶板破碎处进行锚索加固，以防止顶板松动活矸、片帮伤人。同时，安监员必须将顶板管理作为工作现场监督检查重点，及时制止违章作业行为，保障工作面施工安全。
      三是强化现场管理，严把施工过程中的支护质量关。跟班管理人员要认真履行职责，接班后要对工作面工程质量和顶板安全进行验收、检查，并实行动态管理，对施工现场存在的隐患，及时进行处理，加大对顶板安全的管理，对易出现问题的部位重点防范，坚决从源头上抓好顶板管理。

本网通讯员：贺启安 王文博

编 辑：一鸣