| 邢矿集团金谷煤业打响降本增效“金算盘”结出修旧利废“效益果” | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/11/16 21:59:59 经验交流 | ||
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【本网讯】冀中能源邢矿集团金谷煤业以降本增效为切入点，从精细化管理入手，鼓励职工转变增效观念，大力开展“修旧利废降成本、挖潜增效激活力”行动，坚持从小处着眼、细节入手，充分发挥废旧物资使用价值最大化，提高修旧物资使用率。 “现在咱们的区队材料使用，就像居家过日子一样，都在比哪个队材料节约得多、废旧材料循环利用得好，只有讲节约，才能多挣钱。”该公司综采队材料员小李说道。 该公司坚持每月对材料消耗进行认真分析，对各类物资进行逐项盘点，严格实行交旧领新制度，控制新品投入；从计划、审批、发放、使用等环节对各班组领用物资进行全方位、全过程跟踪管理，严格执行预算报批制度，引导广大职工树立节支降耗的紧迫感和责任感，从生产的每一道工序入手，从身边的点滴小事做起，营造了人人参与经营管理，个个参与成本控制的良好氛围。 “我们单位管路报废的很多，可以利用回收旧材料，进行再次在利用，把大件变小件、把长件变短件，大改小、长变短，这样不浪费一米管材。对井下回收上来的各类管件配件，我们可以修复加工革新，这样既节约了生产成本和材料费，又减少了废旧物品的报废率。截止到目前，该公司回收复用道木79根、道夹板22根、电缆钩150个、急停开关4个、25A接线盒7个。”该公司预备队职工小张微笑地说。 该公司规范完善物资回收、修旧利废管理办法，对各种废旧设备、材料等进行修复利用，充分挖掘其剩余价值。提高物资回收、修复、领用和再利用率，规范材料回收、修旧利废管理程序，对全矿废旧物资进行清查、摸底、鉴定，按可重复投入、内部修理复用、外委修理复用、报废物资四类进行统计；对于已回收物资，要求相关责任人进行整理归类、分类存放，建立废旧物资回收、修复、验收、领用、出售明细台账等。要求回收的废旧物资要码、垛整齐，账、卡、物一一对照，做到分类、分区管理。牢固树立“能修不换、能用不弃”思想和既抓“西瓜”又拣“芝麻”的原则，立足本职，通过多种形式将厉行节约、降本增效真正做到实处。截止到目前，该公司井下工作面回收1米三联滚123个、68#电缆勾252个、钢丝勾192个、1米皮带滚筒2个、转载机油缸1根、调高千斤顶4根，为企业节约材料费数万元。
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