【本网讯】国家能源集团宁夏煤业公司任家庄矿培训中心认真贯彻落实矿班组建设工作安排，以提高员工安全意识为基础，以提升员工技能水平为关键，以创建学习型班组为手段，狠抓班组培训工作，有力地促进了班组安全管理。 

      强化班组班前会召开，实打实地落实班组培训工作任务。
      严格落实“2348”班前会管理模式，“三个督导不放松”。督导全员形势教育不放松，让班组员工及时了解上级及矿管理动态及发展形势，持续开展形势教育，疏通员工心理障碍，确保矿开展的“抓细节、扭习惯、转作风”活动不落空；督导安全意识教育不放松，紧盯“生产影响”、“零打碎敲事故”通报在班前会上的警示教育，达到处理一人，警示一片的目的；督导班前会质量不放松，将班前会各项工作分解为十个规范性动作进行管理，明确各步骤行为标准和作用，突出班前会安全意识教育及安全基础知识的培训管理力度，保证班前20分钟培训常态化、制度化。
      强化周五安全活动的组织，实打实地开展安全警示教育。
      以安全活动日等形式开展“一案五问一改变”警示教育，培训中心将搜集整理近年来安全事故案例视频，监督基层班组每周五必须学习观看事故视频，开展事故反思，在安全月期间组织安全演讲到班组，充分利用班前会、安全活动日加强警示教育，警示员工吸取教训。特别对宁煤公司及国能集团相关事故分三个班次班前会组织开展教育学习及全员反思，用身边的事教育身边人，进一步强化全员的安全生产意识。
      强化班组员工技能提升培训，实打实地开展师徒和岗位练兵工作。
      制定了“收购式”师带徒管理办法，深入开展传帮带培训，从技能操作人才队伍中选择培养对象，与本单位符合条件的管理（专业技术）人员签订师徒协议，明确管理（专业技术）人员培养目标和任务，每月进行一次检查，每季度进行一交验收评价，将评价结果与师傅的津贴和员工绩效挂钩，促进师傅认真主动教，徒弟实打实地学，加速了技能操作人才的培养。
      本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，大力开展全员岗位练兵技能比武活动，强化学练，取长补短，将班组培训的重点放在基础知识和专业知识方面，在班前会上开展每日一提问，及时检验理论学习效果，利用微信建群，多媒体网络，互帮互学。各专业人员下井检查工作时对员工现场进行考问培训，现场传授理论知识。通过技能经验交流、绝招绝技展示、现场技能操作演示、典型案例分析处理、名师带徒等形式开展实操培训，增强员工解决现场技能操作实际问题的能力。组织区队技术人员以上管理人员一对一地对员工进行现场实操培训，及时解答员工实操中存在问题，现场解决纠正员工操作中的错误，增强了操作培训的实效性，有力地促进了员工技能的提升。
      强化班组现场考问，实打实地开展班组生产现场培训。
      一是由培训中心牵头，各生产业务科室配合，每月组织一次重点岗位生产现场培训考核活动；二是由生产科室管理人员在完成矿及本科室安排的跟班任务的同时，每次完成现场考问2人。主要考核当前需要贯彻学习的安全知识，本岗位标准作业流程和危险源辨识，凡是不合格人员由相关单位组织培训，一周内由相关单位申请进行复考，直至考核合格为止。三是每次安全生产标准化检查，组织开展地面工作人员岗位危险源辨识、应知应会知识、岗位标准作业流程、法律法规等知识提问，全面全覆盖地提问考核员工培训工作，及时制定整改措施，强化员工的培训工作。

本网通讯员：王新平

编 辑：一鸣