| 皖北煤电任楼煤矿：创新培训方式，提升员工素质 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/11/17 21:34:54 经验交流 | ||
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【本网讯】煤矿属于高危行业,安全生产是煤矿企业永恒的主题。我国安全生产方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。落实安全生产方针必须坚持必须坚持:管理、装备、培训“三并重”原则。“装备”是前提,“管理”是基础,“培训”最重要。只有高素质的人才,才能使用高技术的装备和进行高水平的管理,才能确保煤矿安全生产。皖北煤电任楼煤矿着眼员工队伍技能素质的整体提升，创新推动培训与其他载体的有机融合，形成整体推进的培训格局。 一是比赛检验培训效果。本着“干什么练什么，缺什么补什么”的方针，排定全矿30多个工种的比武计划，做到每周一比、每月一评、每季一表彰，做到长流水，不断线。每项比武之前，各参赛基层单位自主开展班队赛、师徒赛、PK 赛等小而精的岗位练兵活动，并举办不少于2个学时的自主培训；矿培训办组织参赛选手，举办理论培训和实操培训班，形成两级联动、梯次推进格局，实现“以赛促练、以练促学、以学促用”，培训和比武有机结合。同时，扩大比武覆盖面，向地面窗口岗位、理论宣传岗位、后勤服务岗位延伸，向新闻宣传、公文写作、文明创建等多方面内容拓展。该矿积极组织推荐比武中涌现出的优秀选手，参加上级组织的职业技能竞赛，对取得优异成绩的人员，按规定晋升相应职业技能等级，同时享受两年的技能等级津贴。 二是扩大导师带徒范围。新招录工人、新分配大学生、转岗员工以及有技能提升需求的员工四类人员均可参与导师带徒，进一步拓展了导师带徒的范围。把皖煤工匠、技师、青年岗位能手等优秀技能人才作为导师人选，充分发挥他们的“传、帮、带”作用。每对师徒均签订不少于4个月的导师带徒合同，以他们的实际需求确定各层次“师带徒”培训计划，以技能等级提升为唯一考核标准，确定培训目标、考核周期、奖惩标准，实现员工技能等级有序提升。导师带徒期间，师傅要悉心传授本工种的专业技能和积累的实践经验，师傅要关心徒弟思想和生活状况，使徒弟成为德才兼备的员工。学徒期满徒弟必须达到本工种专业技能标准，适应本岗位技术要求，并能熟练掌握运用有关安全生产知识和操作规程。师徒合同期满后，进行总结评比，对合同履行期间表现突出、做出优异成绩的师徒分别给予奖励,对表现较差的师徒给予通报批评，并给予相应的经济处罚，共签订师徒合同300余份，186名职工技能得到提升。 三是典型引路提升素质。选取劳模、皖煤杰出工匠、优秀专业技术人员为带头人，创建了五个“创新工作室”，为每个工作室配齐配足教学设备设施，按计划开展有针对性的“传、帮、带”培训和“岗位练兵”、技术创新、课题攻关活动。同时，以工作室负责人担任主讲实操教师，发挥其技术优势，每个工作室每月至少组织一次本专业的实操培训，每月专业授课不少于8学时，月度培训人数不少于20人，每季度完成一个实操教学微视频，实现创新攻关与解决问题相结合、典型引路与示范培训相结合。自五个创新工作室创建以来，累计开展课题攻关15项、创造创新成果3项、在集团公司及以上级别的评比中获奖8项、获得专利6项，培养高级技师1名、技师1名、高级工15名、中级工22名。
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