为提高职工安全意识。该矿党委组织开展了一系列全员岗位培训活动，对全矿的持证安全管理人员和特殊工种进行轮训考核，对考核不及格人员可以补考一次，并罚款通报；利用有线电视、周五事故案例讨论及安全漫画展等多种形式，开展了全员警示教育活动，让警示教育活动常态化，同时，在本矿的《尚庄周报》及时刊登了生产一线好人好事及进行“三违”亮相通报等，有力提升了干部职工的安全意识，在矿区营造了不安全不生产氛围。
        严格考核 抓干部带头作用
      “机电一队11日早班，班前会排查“九种人”走形式，对值班干部警告一次。”
该矿作风督导组成员每天不定期抽查各单位干部值班纪律及单位正职是否参加进班会，是否排查“九种人”、是否开展“每日一学”等，并在早调会上进行通报。 

      

     同时，严格考核安全监管及各职能科室人员跟班带班责任制，做到与区队干部职工同进同出，现场解决生产技术难题，对履职不到位的跟班人员，第一次绩效工资下降10%，二次下降30%；要求区队党员干部主动放弃公休，党员的模范带头作用，激发了职工的工作热情，生产一线职工出勤率一直保持在90%左右，确保了原煤产量每天保持正轨循环。
         多点发力 促销售利益最大化
      该矿在保障电煤保供任务的同时，深挖潜力，充分发挥市场经济杠杆作用，在取得上级部门理解和支持的情况下，加强市场调研，积极开发潜在客户，促使煤炭销售利益最大化。 

      在煤质较好的情况下，组织人员挑选优质块煤，满足特殊用户需求；根据销售地域远近，采取车队、火车运输两种方式，最大限度降低运输成本，同时，积极和客户协商，对外销售的煤炭，装车后，作业人员现场取样、分析，煤炭价格则根据热值不同，上下浮动，实现了销售采购双赢，而且销售的旺势，为井下原煤生产提供了空间。

 
       据悉，截止到14日至，该矿每天煤炭销量在2000吨以上，共计销售34000吨左右，月度实现了原煤生产、销售双过半，安全上消灭了轻微伤。

本网通讯员：肖建平

编 辑：肖平