【本网讯】为科学预判年度经营指标、重点工作任务完成情况，全面掌握运营情况，对2023年全面预测，拿出解决方案，明确工作思路，制定有效举措，确保精准高效完成全年各项目标任务，华远项目部机关中心早着手、早准备，统一思想，积极部署，提前筹划做好经营调研前期准备工作。 

      吃透上情。该中心高度重视，组织相关部室人员，原原本本学习传达上级关于走好2023年度经营预算编制工作的通知，明确工作开展主体责任，党政领导亲自督导、亲自狠抓，明确细化编制原则范围，明细编制依据，明确职责分工，协调解决编制过程中出现的问题，为做好编制预算材料归集整理、有效梳理衔接夯实基础。
      学习外情。加强沟通交流，及时对表对标，取长补短、堵塞漏洞，向先进标杆学习取经，学习借鉴兄弟单位先进经验和好的做法，坚持“一区一测 、从紧从严”的原则，从思想上重视、从行动上自觉，从源头分析，严格按照权责发生制原则，对各项收入、支出预计有依据、有数字支撑，明确成本支出对象和主体，因地制宜创新做法，吸收吸纳经验，确保各项数据来龙去脉客观、真实、合理，有说服力。
      摸准内情。部门协调，归集数据，形成支撑点，针对实际，研究判断情况，统一口径，达成共识，摸清现有家底、对症开出良方，提出有效举措，预计好来年经营盘子，列出经营调研的重点、难点，确保经营调研工作针对性更强、效率更高，有可操作性，以最佳的调研材料和调研效果为中心新的一年全盘运营提供有效可持续发展的强有力保障。

本网通讯员：梁锦维

编 辑：一鸣