【本网讯】2022年以来，在中煤西北能源公司强有力领导下，蒙大矿业公司积极践行“存量提效、增量转型”发展思路，坚持以补齐管理短板、强化系统弱项、巩固经营成效为重点，积极主动谋划全年工作，精准落实各类保障措施，努力克服疫情蔓延、错峰用电、生态环保和改革发展等压力，将生产经营与安全环保、疫情防控、改革发展和党的建设同步谋划、同步推进、同步实施，11月14日，提前47天圆满完成生产任务，实现了生产经营业绩稳步增长。 

      构建长效机制 加强动态管控
      今年以来，矿业公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，积极健全完善安全责任体系，全面加强安全管理，深入排查治理隐患，经全体员工的共同努力，全年未发生重伤及以上生产安全事故，实现了“六零”安全工作目标。
      一是点面结合，全面推进安全生产标准化建设。秉承“全面布局、以点带面、整体推进”的思路，按照“分管牵头、职能监督、区队创建”新模式，科学组织正规循环，狠抓工程质量、文明生产，实现静态与动态、结果与过程、硬件与软件达标的“三个相统一”，全面推动了矿井安全生产标准化水平再上新台阶。二是强化落实，隐患排查整治工作实现闭环管理。坚持日常督查与重点排查相结合，在日常隐患排查基础上，重点对“岁末年初”、“春节”、“警示三月行”、“两会”、“冬奥会和残奥会”、十一、党的二十大等关键时节、重点时段制定专项安全生产保障措施，及时开展隐患排查，共排查隐患2304条，对问题隐患做到跟踪落实、督导闭环，确保排查整改到位，大力营造“严抓、严管、严处”的安全管理氛围，切实加强了现场动态管理。三是精准剖析，业务保安制度得到全面贯彻。紧盯重点和薄弱环节，在大煤柱末采、综采工作面贯通、回风顺槽贯通、过“186”气井贯通、31119回风顺槽贯通、32盘区辅助运输大巷贯通、副井换首尾绳、回风顺槽顶板爆破等关键环节，派专人现场盯防进行现场业务指导，堵漏筑牢“防护墙”。
      平稳有序组织生产 促进产能高效释放
      矿业公司克服疫情防控、搬家倒面、生产限电等不利因素影响，严格落实责任，完善管控体系，细化保障措施，加强重点接续工程施工组织协调，促进单进水平逐渐提升，扭转了纳林河二号煤矿接续紧张局面。
      一是合理安排采掘接续。科学制定3年采掘接续规划，精准排定年度采掘作业计划，合理调整采掘头面比例，加强计划考核与管理，杜绝计划外工程。积极组织开展重点采区工作面接替工程攻关，建立掘进区队工资增长“登高”机制，配套薪酬分档激励政策，极大地提高了职工积极性，确保了31024两顺槽按期完工。二是加强搬家倒面管理。及时调整搬家倒面计划，合理错开搬家倒面时间，优化搬家倒面各环节工作，高效完成31115工作面直搬31119工作面等“三安四撤”工作，避免集中搬家导致产量失衡。三是加强机电管理。全面强化设备温振检测系统应用及日常设备巡检管理，根据巡检情况评估设备状态，科学安排检修项目，保证检修质量，提升系统运行稳定性。积极推行“以养代修”管理理念，先后开展设备全系统预防性检修10次，及时消除了设备隐患，保持了低故障率、高开机率的良好形势；前10月生产系统平均设备故障率0.24%，连续10个月故障率控制在0.5%以下，1月及7月故障率均为0，连续4个月获得西北公司生产系统故障率专项奖励，超额实现考核指标。深刻吸取事故教训，采取有效措施化解断绳、断带、撕带等风险，全面做好综采液压支架管理，保证初撑力达标，前10个月全部获得西北公司初撑力专项奖励，矿井机电系统保持稳中有进的良好态势。四是强化现场指挥协调。主动对接销售公司做好各项业务衔接工作，统筹“产运销”各系统调度协调，合理安排铁路、内部化工供应和地销发运，实现产销均衡和全产精销。7月4日，发运火车10列541节，发运总净重3.64万吨，创火运投运以来发运列数和销量最高纪录。五是强化原煤质量管控。以控水、控灰、限杂、提热值为手段，对采掘工作面布置、生产组织、漏顶处置、运输过程的杂物、外水、外灰及洗选工艺、煤质检测、指标分析管控等各个环节进行监督考核，进一步提升了原煤质量。2月份以综合得分95.75分的历史最高成绩进入集团公司2021年度煤质管理工作A级行列，煤质管理工作得到集团公司肯定。六是强化工程质量管理。以“综采稳质量、掘进提水平”为目标，先后完成32盘区辅助运输大巷等6次大型精准贯通，获得西北公司专项工程质量奖励，切实提高了矿务工程质量水平。七是圆满完成保供任务。按照国资委、地方政府、两级公司煤炭保供有关会议精神，从井下到地面，从生产到洗选，从装车到外运，上下高效协同，全力保障煤炭保供，高效完成38.48万吨保供任务，切实保障了地方用煤和火电用煤。
      固本强基多维发力 精细管理助推提质增效
      矿业公司认真贯彻落实国企改革三年行动部署，践行集团公司“存量提效、增量转型”战略，按照“能量化尽量量化，不能量化尽量细化”的原则，坚持目标导向，强化精细化管理，全力推进降本增效、提质增效，全面提升管理水平。
      一是稳步推进经营改革。制定提质增效专项行动方案，明确战略管理、组织管理、生产运营管理等10个方面46条对标内容，完成公司经理层成员2022年度经营业绩责任书和部分经理层调整任期经营业绩责任书编制及签订工作，改革工作稳步推进。二是规范投资运营管理。加强投资计划管理，制定2022年度资本支出计划落实措施，紧盯重要项目的推进落实，对项目立项审批、初设可研、招投标、合同签订施工进度等关键节点实行动态监管，严格考核，确保项目按时落地、按时投运。三是强化全面预算管理。制定《成本费用专项考核管理办法》，进一步明确奖罚激励，通过严格考核倒逼成本管理的提升。严格控制材料计划、审批、领取、使用各个环节，建立月计划、旬预警、月分析、月考核机制，通过以月保季、以季保年，确保年度成本指标不超计划。将年度材料费、电费、车辆运营费、维修费、外包工程费用等可控费用指标分解至各部门、区队，进一步完善三级核算体系，实现了预算指标量化到部门、区队，细化到岗，切实做到了“人人参与监管成本，人人头上有指标”。四是推进全系统降本增效。牢固树立“一切成本兼可控”理念，把成本管控落实到技术、生产等各个环节，根据峰谷电价，生产组织采取“避峰填谷”用电方式，较原生产组织方式每千瓦时节约电费20%；优化巷道支护参数，巷道顶板锚索布置方式由原来的“2-3-2”调整为“2-2-2”型，切实降低了支护成本；试行PE管代替掘进机配套无缝钢管，预计采购及安装成本降低约20%。五是加强深挖内潜。以“增、节、降”为切入点，提升经营管控能力，坚持有旧不发新、能修不丢弃、能自修不外修、回收加分奖励等政策，材料收发实行以旧换新制度，节约设备采购成本520万元，材料采购费44.47万元。从源头为矿业公司增效创收增添筹码。
      志行千里者，不中道而辍足。接下来的工作中，矿业公司将上下同心、再接再厉、真抓实干，以逢山开路的勇气，滴水穿石的韧劲，只争朝夕的精神，坚持系统思维谋大局，主动担当作为求发展，在保证安全的前提下，全力以赴多出煤、出好煤，为西北能源公司高质量发展贡献“蒙大矿业”力量。

本网记者：杨营标

编 辑：一鸣