四季度，开滦集团内蒙古云飞公司打响重点工作攻坚、安全生产无事故、全年任务创佳绩、提质降本增效益、和谐稳定塑形象“五大战役”，克服区域疫情形势不利影响，咬定目标任务不放松，干字当头见行动，全力以赴打赢2022年收官之战。

　　一是党建引领，确保重点工作取得新进展。持续深入推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，聚焦生产经营重点难点问题，认真对照年度重点工作推进实施方案既定目标，主动作为，对照任务目标、时间节点，定人定项定责，倒排工期与完成时限，加快推进各项工作进度，勠力同心、干群齐力，充分发挥党员干部示范表率作用，带领广大员工奋力打好四季度收官仗。

　　二是压实责任，确保安全生产零事故。开展对标管理工作，针对安全生产标准化的薄弱环节、制约瓶颈，分专业、分系统开展专项整治，全面消除短板，提高安全生产标准化水平。锚定安全生产零事故中心任务，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓，拉网式、全覆盖、高强度、高标准检查整治各类安全风险隐患，确保安全措施“项项有人管、件件有落实”。

　　三是齐心协力，确保目标任务创佳绩。认真分析影响产量、质量的各类因素，群策群力，严抓工艺流程，调整产品结构，不断提高产品生产质量；加大设备维护保养力度，保障设备高效运行，为安全生产做好保障；全体干部职工以落实“五保”竞赛活动为中心，以“求实求效、实干实效”为导向，紧盯全年生产任务目标，严把安全关、质量关，继续发扬胸怀大局、迎难而上、勇攀高峰的精神，全力冲刺业绩最好年目标任务。

　　四是精打细算，确保经济效益上水平。完善成本管控体系建设，科学制定提质控本增效工作方案，加大对标挖潜和控本增效工作力度，全员参与，全面发力，层层制定有抓手、能实施、效果好的降本增效硬举措。强化成本分析，提高分析质量，寻找成本管理上的漏洞和不足，进一步挖掘降本增效空间。

五是以人为本，确保和谐企业建设实现新突破。深化“四区”达标创建工作，到四季度末，力争创建达标部位37个、先进部位20个、精品部位4个。坚持常态化疫情防控不放松，严格落实属地政府和两级公司疫情防控工作的各项要求，确保员工身体健康和正常生产经营秩序。大力实施暖心聚力工程，加快推进改善员工办公生活条件工程进度，提升职工幸福感、获得感、归属感。

（开滦集团内蒙古云飞公司）