【本网讯】今年以来，陕煤集团柠条塔矿业公司机电物资中心坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，通过试点引领、体系构建、融合嵌入等方面，不断探索安全管理的新途径和新举措，全面、深入、高效推进NOSA安健环管理，为助推矿井高质量发展接力。 

      确定试点，示范引领

      机电物资中心工业区生活污水处理站作为公司首批NOSA安健环管理的试点单位，中心高度重视，第一时间制定《机电物资中心NOSA五星安健环风险管理体系实施方案》，成立了NOSA管理体系推进工作领导小组和业务小组，细化分工，责任到人。

      从工业区生活污水处理站划分安健环区域9处，确定区域代表9名，制定了NOSA安健环管理体系年度总体实施计划，明确了项目推进的时间节点；对全站9个区域进行了风险等级确认，并以此制定了区域安全风险空间分布四色图；根据NOSA安健环标准化体系建设要求，全站进行了全方位的风险源辨识，并对所有风险源开展了安全隐患治理工作。 自推行NOSA安健环管理以来，工业区生活污水处理站全员的安全意识得到大幅提升、三违”行为及不安全事件明显下降，使“所有风险皆可预防，所有隐患皆可消除，所有事故皆可避免”的理念深入人心，为工业区生活污水处理站“长久、安全、稳定、高效”的运行夯实了基础。

      构建体系，统筹推进

      机电物资中心以工业区生活污水处理站NOSA安健环管理体系为标杆，以“风险预控，持续改进，全面高效”为工作重点，大力推进中心NOSA安健环管理体系建设。

      中心编制了《NOSA安健环管理体系实施策划书》，确定了推进NOSA管理的组织架构，制定了19个NOSA安健环元素的执行标准，形成了可操作的体系标准，明确岗位流程，确定目标责任。推进NOSA安健环管理规范化、制度化建设，累计完善安健环管理制度11项，对5个高风险风险作业及11个岗位的作业标准和流程进行优化，完善了全安全生产责任制，强化制度建设，夯实管理基础。

      在机电安全管理方面持续推进机电风险PDCA管理，在机电服务过程形成闭环管理，打造机电运输、设备维修、智能化信息化、物资采购机电服务管理圈，打通机电服务不畅的隐患；持续推进机电安全行为模型建设，结合实际工作提炼机电管理行为模型，确保管理流程准确，构建各环节机电设备操作行为模型，确保每一步操作安全可靠。 同时，中心为全员进行了NOSA安健环管理相关内容的培训。对管理人员进行安全管理培训，使其掌握NOSA安健环管理的理论知识和成果应用，通过教育培训，知识宣贯，开展知识竞赛等活动，引导全员参与，营造了“人人讲NOSA，事事讲安全”的安健环文化氛围。

      融合嵌入，持续创新

      人工智能作为第四次工业革命的核心驱动力之一，其在各领域，各行业的应用创新将起到重大作用。在智能化煤矿建设背景下，针对传统人工风险监管存在的问题，向AI技术要安全是实现矿井高质量发展的必由之路。

      机电物资中心在按照公司《智能化矿井建设方案》逐步推进智能化建设，不断落实“4311”智能化建设管理模式，重点抓好智能化选煤厂建设、智能化中心大楼配套设备设施安装调试、机器人集群二期项目建设等项目，确保达到减人、增安、提效的目的。同时中心将结合实际，因地制宜的将NOSA安健环管理体系与智能化建设管理模式进行融合，深度嵌入，按照NOSA管理对风险管控的要求，同时针对人工风险存在的问题，积极推进智能风险管控系统建设。

本网通讯员：杜培培

编 辑：一鸣