【本网讯】今年以来，为进一步提高代储统筹、计划审核、监督考核等闭环管理工作，川煤集团华荣能源物资广安分公司以促进物资计划编报准确性和及时性为目标，进一步加强物资计划管理，取得了较好的成效。截至10月底，共上报采购计划13634条，完成采购计划11520条，计划完成率达84.5%；零星计划、急件计划上报419条，较上年同期年减少105条。 

      加强计划管理基础工作。为增强计划管理精益化程度，物资广安分公司对原计划管理办法进行优化、完善，规范计划编制、审核、执行、考核及责任追究等各环节的业务程序和工作标准。要求计划员督促矿井单位在报送计划前对在库物资进行全面平衡利库，提高库存物资周转效率。认真核对计划，从源头上避免重采、漏采及错采。严格管理计划上报流程，确保工作统一有序、合规合理的进行。督促计划管理员加强与片区的沟通联系，以便了解物资计划管理缺口，促使物资计划管理业务水平提升。
      紧跟形势更新工作方法。针对华荣能源公司“招采分离”后对物资计划管理的新要求。物资广安分公司计划管理相关人员一是第一时间研读相关制度，并分析具体条款在现行物资管理制度基础上增减内容及适用条件，思考新政策对工作的影响，并及时调整工作方法。二是重新明确岗位职责分工、对接流程要求及报送要点等管理要求，积极配合招标中心完成相关业务工作。
      明确方向抓严抓实管理。计划管理作为物资采供流程的关键环节，必须严格按照物资计划管理规定执行。物资广安分公司实时了解计划流向全程，形成需求计划、材料核算、消耗控制等的闭环管理。所有计划做到提前分析、提前准备，避免因计划不及时而延误生产给矿厂生产造成损失。做好物资市场价格调查，提前掌握市场价格波动情况为控制材料成本提供参考。

本网通讯员：花泽正 梅洁

编 辑：一鸣