| 李 可：推动人才“双向培养” 促进党建与经营深度融合 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/11/23 20:55:33 论文、言论 | ||
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鼎能房产公司于2014年由川煤集团内多家房地产开发专业公司组建而成，自成立之初，就积极通过深化机制改革应对市场的变化与挑战。国企改革三年行动开始以来，房产公司积极贯彻落实集团公司的工作部署，结合企业实际和行业特征，切实推动三项制度改革和人才培养，打造出一支专业能力较强、综合素质较高的红色人才团队，形成了一定的市场竞争力，也取得了一定的经济效益。
近年来，房地产行业区域政策瞬息万变、市场竞争异常激烈。房地产企业既属于资本密集型更属于智力密集型，人才队伍建设与稳定直接影响企业核心竞争力。房产公司坚持将政治优势与人才优势转化为公司核心竞争力，根据经营重心在项目公司的实际情况，以项目公司为单位设立基层党支部，全面加强党的引领和建设，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用；同时，以党支部和项目公司为平台开展党务人才和经营人才双向培养工作，有效发挥了人才强企作用，助推企业党建工作与生产经营深度融合，并取得了有效成果。 加强组织领导，明确工作责任。2021年4月，房产公司成立国企改革三年行动工作领导小组，公司党总支书记、执行董事和公司总经理亲自任组长。经过认真研究，落实了43项改革任务，其中，将党务与经营管理人才“双向培养”工作专门列入一项改革任务。公司党群综合部具体负责相关工作，组织研究公司党务与经营管理人才“双向培养”方案，制定实施细则，及时协调解决相关问题,督促指导、检查开展工作。 立足项目经营，完善选拔机制。一是党支部书记注重“选”。公司建立健全党支部书记选拔任用工作制度体系，在每个项目公司选拔任用一名党支部书记，把拥有相关履职能力和党性修养的人才当作选拔项目公司领导班子成员的重要条件。二是队伍结构注重“调”。公司建立后备干部人才库，对党员中的专业技术人才、专业技能人才等，进行重点培养和管理，确保每一层级都储备一定数量、熟悉党务和不同专业领域的优秀年轻干部，加大优秀人才培养选拔力度，建立健全优秀党务干部有机会上、有位置上、有能力就能上的培养选拔机制。房产公司嘉兴项目公司营销部负责人郭庆龙，一方面凭借过硬的专业技术和扎实的工作作风在市场中摸爬滚打、历练成长，一方面积极接受党组织培养，入党后不断加强政治学习、提高担心修养，2022年，他被任命为嘉兴党支部副书记、项目公司副总经理，在基层领导的岗位上，为公司树立良好项目形象、促进业务发展、加快资金回笼等方面都作出了积极贡献。 结合企业实际，完善培养机制。一是党建理论与业务知识“双学习”。严格落实“第一议题”制度，通过“三会一课”、主题党日等党内组织生活制度，组织党支部书记、青年讲师、先进工作者等讲好党课，并通过集中学习、交流观摩、专题培训等方式，不断提升党务干部的职业素养和业务本领。二是干部培养“双向交流”学习。加大党务工作者和经营管理人员双向交流学习力度，不断扩大党务人才、专业技术人才和经营管理人才三支队伍之间的干部交流新常态。三是实行“引进来”与“走出去”相结合的方法培养党务干部。从党务部门中培养项目管理和工程技术人才，从工程技术和项目管理人才中培养党务干部。自2020年起，房产公司累计将4名生产经营骨干吸收为入党积极分子或发展为预备党员，将2名党员培养为企业生产经营骨干，全力打造复合型“红色人才”队伍。公司中层副职以上干部中党员占比大步提升，高达87.5%，有效推动党建工作与生产经营实现从“两张皮”向“一盘棋”有效转变。 凝聚干事活力，建立考评机制。一是考核目标要求“全”。科学合理设置所在党支部及个人目标考核内容和指标，做到党支部考核与经营业务考核双挂钩。二是考核体系求“严”。强化党内外干部群众的参与和监督，在考核程序上增加民主测评、民意调查等环节，形成“内评＋外评、上评＋下评、班子＋个人自评”结合的考评体系，增强党务干部考核工作的透明度。三是考核结果求“实”。把考核结果作为企业党务干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。对德才兼备、绩效显著且职工公认度高、考核排名在前的党务干部进行表彰奖励，并优先提拔使用。，豪昇项目公司党支部书记、项目公司副总经理王坤2021年个人年度目标任务书中，考核项目共13项，其中党建、党群工作6项，分数占比45%，经营管理工作7项，分数占比55%，做到了党支部考核与经营业务考核双挂钩。 人才培养战略取得了一定的成效。房产公司自己培养出一批政治党性强、能力专业度高、综合素质好的干部，解决了公司成立初期综合性项目经营管理人员奇缺的困境，提高了企业核心竞争力。 项目经营取得了较好的经济效益。达州“天玺莲湖”项目2017年开工，工程进展顺利，房屋品质高，2021年交房得到了业主的高度好评，打造出了较高的品牌美誉度。德昌“龙阳御府”项目制定了“3692”高周转经营目标，三个月过规、六个月动工、九个月开盘，“快速动工、快速销售、快速回现”，实现了投资资金的效益最大化。西昌“鼎能·天玺”项目在行业下行、疫情频发等情况下，逆势突围，销售去化率大大高出同类竞品项目，以月销量破百套的好成绩，在2021年西昌低迷的房地产市场上一炮而红。这三个项目的优异成绩，都得力于公司“双向培养”的干部在基层发挥党员先锋模范作用，攻坚克难创效益的积极贡献。 公司党建工作成效卓著。房产公司基层党建制度体系完善，三会一课活动丰富多彩，主题教育成效显著，个人和集体多次获得上级组织荣誉。公司把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成先进典型，以优秀党员表率作用的发挥，增强党建质效发挥，推动企业发展始终沿着党建引领、支部带动、党员率先的模式健康有序发展，形成“生产经营和党的建设互融互促”的良好局面。 房产公司通过开展党务人才和经营人才双向培养工程，推动企业党建工作与改革发展生产经营深度融合，使公司的融资能力、市场开发能力、盈利能力、风险管控能力、企业运营能力、综合创新能力得到全面提升,为房产公司做大做强奠定坚实基础，为鼎能集团转型发展和高质量发展提供强有力的支撑力量。 公司党总支将持续巩固已有成果，抓牢抓实“双向培养”工程，并将此作为企业抓基层党建、抓人才队伍的基础载体和基础工作，不断总结经验、认真把握规律，建设一支有凝聚力、战斗力、创造力的复合型“红色人才”队伍，推动党建与生产经营深度融合，为做强做优做大国有企业提供坚强保证。
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