【本网讯】今年以来，郑煤集团新郑煤电公司把“开源节流、增收节支、提质增产、堵塞漏洞”作为加强经营管理的首要目标任务，科学预算控制，加强资金管理，严控成本费用，有效提升了企业经济运行质量。 

      该公司按照“以成本控制为中心，全员参与、全程控制、全面考核”的目标定位，重点做好“事前申请、事中控制、事后考核”，使预算管理与生产管理深度融合，达到各项经营活动一切皆可控、一切透明化的效果。通过指标分解、严格奖惩，将资金管理压力逐级传递到各基层单位，推动成本控制向基层班组和岗位延伸，做到成本管理全员参与、全程控制。同时，该公司紧紧围绕“效益”、“利润”，加强环节源头控制，不断完善材料领用制度，建立材料领用台账，严格要求生产单位每班在领取材料时，必须填写领取数量、使用地点，单位当班值班领导签字，领料人方可从库房或井口物资超市进行领取，确保不会出现多领、备领。大力加强修旧利废、回收复用工作， 对回收的废旧材料进行统计，将设备检修时拆下来的螺丝、螺母、开关配件及报废设备上的完好零部件集中回收，在保证安全的前提下，坚持“能用旧的不用新的”，最大限度降低生产成本，避免造成浪费。

本网通讯员：王婷玉

编 辑：一鸣