| 潞安化工司马煤业公司综安队：打好“算账文化”的“小算盘” | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/11/25 21:40:00 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，潞安化工集团司马煤业公司综安队立足工作实际，以降本提质增效为目标，采取强化成本意识、加强材料管理、鼓励技术革新等措施，扎实推动“算账文化”走深走实，为队组完成各项任务指标奠定坚实基础。 让职工心“紧”起来 该队坚持不定期组织开展“降本增效大讨论”活动，群策群力，查找不足，商讨良策，积极引导职工从本职岗位出发，细算降本收入经济账，不断挖掘降本增盈点，牢固树立起“人人都是经营者，个个都是利润源”的经营理念。 与此同时，该队通过悬挂横幅、班前班后会和微信工作群等多种途径，对全体员工进行广泛宣传和动员，引导教育其积极转变思想观念，并立足自身岗位实际，明确各岗位成本管控的方向和重点，有效增强了广大员工的主观能动性，积极营造了降本增效良好氛围。 让职工手“动”起来 该队以高效解决安全生产难题为导向，鼓励广大职工发挥聪明才智，依靠创新保质量增效益，并完善了《综安队“全员双创”管理办法》，大力开展三个“一”活动，即:每人完成一项创新项目，提出一条合理化建议，带动一名员工投身降本增效活动。对表现优异的职工进行奖励，调动广大职工参与技术创新立项攻关活动的积极性。 同时，该队充分发挥工匠、劳模等人才优势，利用好“师带徒”、岗位练兵等活动，对机电设备进行科学研判、细致分析，在此过程中，使职工的发明创新能力得到显著增强，技术实操水平及业务综合素养得到明显巩固和提升。 让职工眼“亮”起来 为保证材料使用合理，该队严格执行《机电设备管理办法》，对机电设备的检修和管理做到标准化、程序化，保证设备完好率，并制定了设备配件材料预算、审批、使用、督导检查等方面的闭合式管理流程，对现场各班材料的使用、管理情况进行监督检查，奖省罚超，调动职工做好岗位成本控制的积极性，促进岗位成本管控工作有序推进。
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