【本网讯】为健全企业内部控制体系，实现健康可持续发展，近日，华北公司以上级公司统一组织的内部控制体系建设工作为契机，全面开展内控体系建设工作，持续强化企业内控风险管理。 

      强化合同高风险环节管理。该公司突出贸易煤、非标合同、违约责任等高风险环节的评估、管理、排查与应对，适时引入常法的指导监督，在合同相对方资质管理、前置审批、变更解除等各环节识别和把控风险，持续加强合同全生命周期的管理。
      建立月度风险排查机制。该公司结合经营风险合规排查工作的要求，按月对煤炭购销领域、调运协调领域、网络安全与数据保护领域、关联交易与内幕信息保护领域、资产处置、资金管控领域等开展全方位风险排查，持续提升干部职工的风险意识、强化风险研判。
      紧密配合上级公司开展内控风险梳理。该公司切实将思想、行动统一到上级公司的部署上来，加强组织领导、把控建设目标，以防范经营管理风险为导向，结合深化改革发展、创建一流企业等要求，结合自身实际业务，合理确定内控建设重点任务，突出重点、分步实施，确保内控建设工作按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的要求落实落地。

本网通讯员：陆其琛、吴菲菲

编 辑：一鸣