【本网讯】霍林河矿建公司积极研究分析当前面临的形势和存在的问题，动员全公司上下进一步提振精神、鼓足干劲，聚焦重点、狠抓落实，全力冲刺年末经营目标任务，确保顺利完成全年目标。 

      紧盯利润总额指标。以JYKJ为抓手，通过“提质增效”专项行动，全力以赴做好降本增效工作，首先利用测量测绘资质，积极寻找外部市场增加外创收入；其次加强计划预算过程管控，围绕战略抓好JYKJ，将年度计划预算进行科学合理分解，通过每月初及月中两次计划预算预测，及时跟踪计划预算执行情况，对执行中存在的问题及时发现，并提出可行意见，确保月度 、年度计划预算按节点完成。截至10月末，利润总额较本期计划比增利1074.49万元，经营效果显著。
      紧抓完全成本总额指标。围绕成本控降、主观能动性增产增效、政策争取、资本运作制定措施，深度挖潜，最大范围、最大程度调动各方面积极性，自我加压，主动作为；树立过紧日子的思想，严格按预算控制各项变动费用支出，争取在差旅费、招待费、财务费用等费用再有所降低；截至10月末，完全成本总额较本期计划降低928.81万元，阶段效果明显。
      确保资产总额预算可控。进一步做好“两金”管控工作，提高资产周转率、增强资产流动性，优化资源配置、提高效益质量，推动公司高质量发展；重点深入清收应收账款，新发生应收账款，按照“谁发生，谁管理”的原则，发生一笔清收一笔，确保不发生新增欠款，力争2022年末应收账款余额为0万元；持续降低库存储备，力争2022年年末存货余额为35万元，非正常存货保持清零状态。 

本网通讯员：李会敏

编 辑：一鸣