该矿牢固树立大抓基层的鲜明导向，固本强基，筑牢基层堡垒，推动基层建设全面进步、全面过硬,随着党支部标准化建设工作的持续深入推进。按照党支部标准化得分和党支部书记素养两个维度，通过“两项考核”把所属党支部分作一、二、三类，要求一类党支部在巩固现有成果的基础上，融入生产经营中心，擦亮党支部品牌，再出实效成果；二类党支部在继续完成“规定动作”，深化“两项考核”，达到“六有”标准的基础上，继续强化党支部实效化做法，创建自身品牌；三类党支部严格对照《党支部标准化建设考核评价细则》进行再梳理再部署，落实“两项考核”，按照问题清单制定详细的整改措施，争取迎头赶上，实现提质升级工作目标。
      同时，依据“五套餐”分类，结合类级目标，制定不同“考核评价”套餐，确保不同类别的党支部党建工作压力传导到位，推动工作取得新成绩、新突破；针对不同类别的党支部，推行不同的“激励约束”套餐，确保工作机制配套到位，推进工作按照既定目标有序有力开展；针对不同水平的党支部，建立不同的“对标超越”套餐，使党支部努力有方向、奋斗有目标，在追赶超越中跑出加速度；针对落后党支部不同落后原因，实施不同的“结对帮带”套餐，帮助落后党支部吃透标准、找准问题、补足短板，有效促进落后党支部工作能力提升；针对不同类别的党支部，提供不同的“指导培训”套餐，确保措施的针对性和有效性，帮助党支部实现提质升级工作目标。
      据悉，通过分类升级管理，该矿一类党支部由6个增加到11个，落后党支部由8个减少为3个，有效改变了党支部压力传导、整体推进不均衡的问题，激发了支部内生动力，为党支部工作又快又好发展提供了坚实的智力支撑。

本网记者：崇娜 通讯员：周向勇

编 辑：一鸣