【本网讯】进入四季度以来，中煤西北能源蒙大矿业公司锚定全年任务目标不动摇，以党的二十大精神为引领，乘势而上再出发，鼓足干劲再拼搏，聚焦生产经营重点难点问题，争主动、往前赶，全力以赴防疫情、保安全、抓生产，以“敢为善为、务实落实”的过硬作风和昂扬的姿态按下奋力冲刺年度任务目标的“快进键”。

 

      一心一意谋发展 严抓安全助生产
      安全是发展的前提，发展是安全的保障。矿业公司将持续把安全工作作为一项“天”字号工程来抓，坚持一切工作向安全让步，一切工作以安全为中心，牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的底线意识，进一步落实岗位职责，加强风险管控，大力推行安全到岗，营造“严抓、严管、严处”的安全管理氛围，促进安全生产稳定健康发展。
      一是全面提升安全意识。持续落实国家矿山安全监察局“二十条”措施、集团公司出台的安全生产“十五条”条措施和西北能源公司“十八条”措施，坚持生命至上、人民至上，统筹抓好生产经营、疫情防控和安全管理三项工作，深入开展“百日安全”等活动，强化安全意识，狠抓责任落实，实现职工由“要我安全”向“我要安全”转变，确保安全生产形势持续稳定向好。二是力争通过国家一级标准化矿井验收。持续推进国家一级安全生产标准化管理体系验收工作，加强现场标准化管理水平及内业资料的整理工作，确保井上下及内业资料准备充分，力争高标准、高效率、高成绩顺利通过验收。三是扎实开展安全生产大检查。从现在起到春节，保持安全检查不断线，深刻吸取王家岭煤矿“4·17”火灾事故教训，把生产设备设施的隐患排查扩展到非生产设备设施，尤其是加强“两堂一舍”、办公大楼等人员密集场所的消防隐患排查，一体防控“黑天鹅”和“灰犀牛”安全风险。四是持续强化双重预控管理。深入推行“1+4”风险辨识模式，建立健全安全风险清单和重大风险预警制度，加强隐患排查治理，完善隐患排查治理工作体系，进一步落实瓦斯、煤尘、冲击地压、水、火、顶板、采空区等风险防范措施，做到责任、措施、资金、时限、预案“五落实”，坚决防止风险演变为隐患、隐患演变为事故。五是加强重点环节盯防。强化重点环节管控，紧盯通风、冲击地压、防治水、提升运输等方面，紧紧牵住重大灾害防治牛鼻子，切实推进灾害治理。紧盯搬家倒面施工、31119综采工作面现场安全管理，杜绝习惯性违章行为，严格“五统一”和“三个全覆盖”管理要求，切实提升外委队伍现场施工质量管理和安全管理工作。六是全面加强安监队伍建设。积极开展安监人员素质提升培训，通过安监系统内部学习、集中研究、领导座谈、结业考试等方式，培养安监人员拥有善于寻找问题的敏锐性，最大限度降低安全风险。七是强化职业健康管理。定期进行职业健康体检，同步建立健全职业健康档案，完善“一人一档”的工作，在建或者新批建项目严格落实职业卫生“三同时”管理制度，维护全体干部职工的权益和身体健康。八是多措并举筑牢疫情防控“硬堡垒”。统筹做好生产经营、疫情防控和安全生产工作，本着“防疫标准再提高、管理流程再严密、工作措施再细致”的原则，织密“组织网”，织细“管理网”，织牢“保障网”，全面构建横到边、纵到底、全覆盖、无死角的疫情防控责任体系和工作格局，确保全体干部职工“零感染”、“零确诊”，赢得战“疫”主动权。 

      统筹谋划齐攻坚 靶向施策谱新篇
      面对安全监管严、环保压力大、疫情散发多、生产组织难的局面，矿业公司全体干部职工立足本职岗位，开拓进取、勇挑重担，结合生产实际，精准指挥、多措并举，紧盯生产一线，科学组织生产，将年度、季度、月度和每日的工作量统筹考虑，层层分解，做到人人头上有指标，人人肩上有压力，为完成各项任务指标增添必胜“砝码”，为全年目标完成打下坚实基础。
      一是加强搬家倒面协调组织。超前谋划搬家倒面，及时编制实施方案，明确工期任务，加强各环节责任落实，量化到岗、细化到人，高效完成“搬家”工作。二是科学安排回采进度。根据运输、提升、洗选、销售系统能力情况，找准各系统最佳运行状态的平衡点，特别是在两面或三面并采期间合理限定煤机回采速度，保证系统的正常运行，避免出现集中大量上煤导致系统停运等影响安全均衡生产事件发生。三是加快采掘接续工作面工程进度。通过配齐管理人员编制、调整掘进区队主要干部、适时改变薪酬系数、设置专项奖励、外委后配套（零星）工程、增强机修力量等手段，提高单进水平，有效保证矿井安全、高效、快速掘进。四是强化现场指挥协调。统筹“产运销”各系统调度协调，精准实施生产运营指挥，合理规划火车、汽车、皮带发运顺序和时间，实现“以销定产、以产促销、产销制衡”的一体化运营模式，五是强化原煤质量管控。以控水、控灰、限杂、提热值为手段，对采掘工作面布置、生产组织、漏顶处置、运输过程的杂物、外水、外灰及洗选工艺、煤质检测、指标分析管控等各个环节进行监督考核，进一步提升了原煤质量。六是加强机电系统保障。超前谋划预防性检修，科学安排生产与检修，细化时间节点，压减检修时间，紧抓停产间隙，有序开展预防性检修。按照设备“日常检修天天干，大修专项集中干”的原则，超前谋划设备大修和项修工作，提前做好设备储备，提高掘进配套灵活性，确保将生产系统设备故障率控制在1%以内，力争达到0.5%。七是加速智能化平台建设。创新打造智能管控平台，系统将涵盖人、财、物、产、存等企业经营运行核心要素，实现数据信息填报、汇总、分析由线下到线上，在减少人为干预，保障数据准确的同时，有效打破内部“信息孤岛”，促进数据、业务“双穿透”，有利于更好地支持决策。 

      精细管理降成本 开源节流增效益
      管理是企业永恒的主题。今年4月，集团公司对鄂尔多斯地区企业进行管理整合，重新组建新西北能源公司，负责对鄂尔多斯区域内全部企业一体化管理。矿业公司作为新西北能源公司的重要企业之一，将精心抓安全，精细抓管理，精准抓执行，坚持安全、生产、创新、成本、煤质“五力齐发”，助推企业提质增效稳增长。
      突出超前预防，向安全要效益，全面树立“从零开始，向零奋斗，到零结束”的安全管理目标，深化双重预防、超前防范化解重大安全风险，积极开展对标工作，筑牢安全发展“长城”。严格细节管控，向生产要效益，持续优化生产掘进组织，将31119综采工作面和31204两顺槽掘进作为重点，从灾害治理、生产组织、设备维护、避峰填谷等方面着手进行管控，加强设备超前检修维护，健全设备包机制度，完善设备运行安全台账，保障矿井安全生产有序推进。创新技术应用，向科技要效益，构建“三位一体”布局，实现数据传输“一张网”、采掘管理“一张图”、数据展现“一平台”的管理体系，充分利用4G+5G网络，确保系统运行高效顺畅，各类实时数据分析准确无误，为矿井均衡稳产提供技术支撑。严把成本投入，向管理要效益，紧紧抓住成本管控这个“关键一环”，严格落实全面预算管理，落实“材料成本月分析制度”，将材料消耗横向分解至相关生产部门，纵向分解至各区队，实现成本管理的精细化、流程化、闭环化。抓实品牌建设，向煤质要效益，科学调整生产设计，优化采煤搭配，加强工作面煤质管理，加强掘进和采煤工作面的现场原煤管理，确保煤质在地质条件不断变化的情况下平稳提高，实现提质增效。通过实施多重管控举措，矿业公司经营管理定将呈现出“三升三降”的良好趋势，原煤产量、销售利润、原煤发热量也将稳步上升，矿井电费、修理费、非生产性支出必将持续下降，为企业高质量发展注入新的强劲动能。提升工作执行力，针对有令不行、有禁不止等现象，矿业公司旗帜鲜明、动真碰硬，坚持做到制度管人，流程管事，严格按照制度要求，该停职的停职，该降级的降级，制度层面堵漏洞、补短板，狠刹形式主义，回归管理本源，引导干部职工以实干实绩实效融入企业高质量发展。
      风正好行船，扬帆再启航。站在新起点，矿业公司借着党的二十大胜利召开的浩荡东风，加满油、把稳舵、鼓足劲，实字为先，干字当头，不为困难所惧，进一步在落实、执行环节上下功夫，以“撸起袖子加油干、风雨无阻向前行”的精神状态，一天当作两天用，两步并作一步走，干好自己的事，全面夺取2022年各项工作新胜利，谱写纳林河二号煤矿高质量发展新篇章。

本网记者：杨营标

编 辑：一鸣