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陕钢集团宝铜联合党委:加快构建新布局 打造最具竞争力再生钢铁原料基地

煤炭资讯网 2022/11/30 21:15:56    经验交流
   
      【本网讯】面对企业难得一遇的发展机遇,面对各类风险挑战,陕钢集团宝铜联合党委认真学习贯彻党的二十大精神、积极落实集团第二次党代会精神,深化改革,砥砺攻坚。举旗帜、聚人心、筑堡垒、抓管理,充分发挥党建领航作用,团结带领全体干部职工,为实现企业竞争力的跨越式提升一路高歌奋进。 
      研判大趋势,在错综复杂的环境中行稳致远
      一年来,宝铜联合党委积极应对复杂局面,牢固树立系统观念,牢牢把握行业发展大势,紧盯保供大局,脚踏实地,埋头苦干。落实党委前置研究,强化风险意识,坚持底线思维,紧绷红线意识,对党的建设、意识形态、安全环保、队伍稳定、资金管理、税务管理等领域的重大风险进行分析研判,防患于未然。深挖企业自身潜能,充分发挥好自身品牌优势、资金渠道优势、发展平台优势,确保了主业保供工作的稳定。
      聚焦“十四五”,全面开疆拓土实现业务新跨越
      作为陕钢集团再生钢铁料产业主体单位,宝铜联合党委所属陕钢金属科技公司以“十四五”发展规划为引领,全力推进“开疆拓土”战略落地。与铜川进出口公司协同联动,适时开展套期保值业务,对冲价格波动风险;持续延伸企业产业链,积极推进宝鸡基地准入;依托宝鸡、汉中、韩城基地基础,全面发挥渠道优势、资源优势,辐射西北、西南、华北、东南等地钢企,逐步掌控钢铁产业链上游资源。目前,兰州、重庆子公司已成立,前沿阵地作用逐步发挥。
      展现新作为,在改革攻坚战役中“敢于亮剑”
      宝铜联合党委持续坚持以集团利益最大化为战略目标,聚焦产业链关键环节,深挖降本增效潜能,确保保供水平稳步提升。一是提升库存管理工作水平,以中位库存为红线,全面抢抓市场机遇,把控价格谷点,充分利用行情波动差,把握市场走势开展经营库存,增加利润。二是优化采购结构及模式,持续发展战略客户和重点客户,优化客户结构,增加战略合作客户数量,深化既有客户合作水平,建立客户信用评价机制。三是聚焦确保产业链供应链稳定。制定《领导班子链条包抓专班实施方案》,设置十二个工作专班,编制了“任务分解图、布局路线图、时间节点图”和“重点难点问题清单、年度目标任务清单、拟办重点事项清单、监督巡察落实清单”等“三图四单”工作模式全面落实,形成了“定期交流”“抓点示范”“实绩晾晒”“督导提醒”“考核激励”等五项机制,强化了对重点工作的全过程、全要素、全环节管理。四是以对权力运行的制约和监督为核心,不断强化惩防体系建设。坚持“三重一大”领导班子集体决策,加强内控组织建设。注重对党内监督工作的领导,坚持落实民主生活会、组织生活会、述职述廉、提醒谈话、质询等党内监督制度的运用,以问题为导向,建立问题清单,以刀刃向内的勇气,强力推进整改提升。
      把握新契机,健全完善市场化经营机制
      把握新契机,健全完善市场化经营机制。以上市培育为契机,一是建立上市推进工作专班,制定上市培育工作实施方案,倒排工期,明确时间节点,加快推进步伐,强化业务拓展,补全发展短板。二是两眼向内,做好内功,对照财政部、证监会等五部门发布的内控法规相关要求,迅速开展内控体系梳理工作,查找不足对标对表。三是积极推进市场化结算工作,制定了金属科技市场化结算初步方案。
      积力之所举,则无不胜也;众智之所为,则无不成也。陕钢集团第二次党代会为我们描绘了企业未来美好的发展蓝图。陕钢集团宝铜联合党委将认真落实集团“125448”发展战略不动摇,加快推进资源掌控战略部署落地,积极构建陕钢集团再生钢铁产业战略布局,为集团实现竞争力跨越式提升“高质量发展的现代化钢铁强企”努力奋斗。


来源:宝铜联合党委通讯组      编 辑:一鸣



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