【本网讯】今年以来，冀中能源羊东矿以强化班组建设为切入点，把调动每名职工的积极性、激活每名职工的潜能作为班组建设的核心，进一步激发班组活力，充分发挥班组在安全生产经营工作中的关键作用，推动矿井高质量发展。 

      “小课堂”收获“大学问”

      “每周至少一次，我们会从安全警示教育、专业知识技能到岗位操作标准等进行系统的学习培训。”参加培训的运输区班长郭冬冬介绍说，“学习内容都是定制的，岗位上都能实实在在用得着。”

      该矿立足工作实际，以班组为单位，围绕技能提升、管理提升，依托“三无”班组创建活动，积极开展综合培训，把班前会作为班组教育培训的主阵地，值班人员从纪律、专业知识、岗位操作、事故案例警示教育等九个方面入手，持续提升职工素质，建塑班组文化，使班组和岗位管理更加规范。同时，通过开展每日一题、每周一课、每月一考、师带徒、岗位双述、三功两素修炼等方式，建立学中干、干中学的岗位学习、岗位练兵机制，为职工创造成长成才学习进步的平台。

      “小细胞”激活“大能量”

      激发班组活力，关键是落在现场。

      该矿把规范班组管理作为提升现场管理的重点，不断提升班组建设整体水平，有效地把牢了安全工作的“前沿阵地”。

      持续推进现场班组“班评估”、岗位A卡确认等管控方法，严抓现场施工质量管控。执行“互保联保”“一班三确认”“班中三汇报”，抓好现场作业前、作业中、作业后风险隐患、质量安全确认。实施菜单式管理，为每个岗位编制作业工序菜单，开工前对照检查，做到检查内容细、工作有条理、问题责任明、整改落实快，切实把“上标准岗、干标准活”的理念融入到工作的每一个环节，做到作业过程个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，现场管理水平得到进一步提高。

      “小人物”演绎“大舞台”

      班组长是班组建设的关键因素，选好、用好、管好班组长至关重要。

      为提升班组长的工作激情，该矿进一步明确了班组管理的工作体系，做到有章可依。赋予班组长的安全管理职责、质量管理职责、经营管理职责等，授予班组长指挥、协调本班组安全工作等权力，让他们有责、有权、有利、有干劲。多措并举调动班组长工作积极性，通过开展“金牌班组长”、“优秀班组长”等评选活动，选树优秀班组长典型，使班组长学有方向，赶有目标，工作有劲头；持续推进“三无班组”创建，坚持每月评比、考核兑现，实施逐月递增奖励，全面发挥班组长兵头将尾作用，激励职工上标准岗、干标准活，促进正规操作行为养成。

本网通讯员：闫鸿浩

编 辑：一鸣