| 对标一流谋发展 担当有为谱新篇——记国家电投内蒙古公司2021年“优秀奋斗者”张磊 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/11/6 11:43:27 人物展示 | ||
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张磊，84年出生，身材魁梧的蒙古族汉子，双研究生学历双硕士学位，自2018年担任矿山机电检修公司人力资源部主任以来，以共产党员改革创新的精神，助力矿山机电检修公司全面打造新时代机修人才发展工程，积极推动建设高素质专业化人才队伍，为该公司“四个一流”发展战略提供了强有力人才支撑保障。 敢破局，抢占人才战略高地 一流的企业呼唤一流的人才。张磊作为该公司人力资源管理的“操盘手”，打造高素质专业化人才队伍，强力支撑公司“国企改革三年行动”，加速建设世界一流企业，始终是他念兹在兹的不懈追求。上任伊始，他就马不停蹄，一手抓调研，深入基层了解实情，迅速掌握公司人力资源“基本盘”，一手抓布局，坚持问题意识和目标导向，从结构上系统上制度上分析，创造性地提出结构化破解措施。 面对高素质人才进不来、留不住、数量少的困境，他创新管理思维，大胆打破现有分配机制，在内蒙古公司所属单位中率先提出“优秀生计划”，设立优秀生津贴，创新劳动关系管理，提高相关福利待遇，多措并举吸引人才。 一石激起千层浪。“搞检修需要那么高素质人才吗？”“优秀生来了，我们一般学校大学生怎么办？”各种不同声音不绝于耳。在高质量发展的目标要求面前，是要“稳定”还是“改革”，是“维持现状”还是“承担风险”，张磊毅然决然选择后者。通过摆事实、讲道理，争取各级领导支持，打消多数员工疑虑，他推行的人才战略逐步达成共识。 人才引进来，还要留得住、用得好。张磊带领他的团队，对优秀生计划进行深入分析研判，抓住优秀生所需的“待遇、尊严、平台、发展”等职业诉求，制定了《矿山机电检修公司优秀大学毕业生管理办法》，从引进、培养、评价和使用等方面建立全流程管理，在差异化薪酬、双导师培养、岗位轮训、评价定级等方面量身打造，凸显了矿山机电检修公司求贤若渴的迫切心情，树立了爱才、惜才、用才的用人导向。 寻路径，打造员工发展平台 2012年，该公司实施员工薪酬制度改革，由“岗位技能工资制”过渡到“岗位绩效工资制”，以岗定薪、岗动薪动，在当时起到了调节工资功能、调动员工积极性的作用。但随着社会的发展和员工需求的多元化，一岗定终身的岗位绩效工资制度影响了员工积极性，制约了企业高质量发展。 张磊深知，矿山机电检修公司正处在大发展时期，对人才的渴求比任何时候都更加迫切，如果不从制度上进行革新，事业发展势必受到影响，他必须肩负起人才强企的历史使命。 影响企业发展的问题就是冲锋的“集结号”。张磊没有犹豫，主动挑起改革重担，带领团队主动担当、积极作为，怀着“不破楼兰终不还”的韧劲，白天处理日常事务，晚上集中研讨理清思路，加班加点是家常便饭。经过半年多的不懈努力，构建了具有矿山机电检修公司特色的“1+3”四位一体职位体系，并于2019年12月颁布实施，制度研发团队成为体系实施的绝对骨干。职位体系为员工建立四个序列、十六级发展的晋升通道，架起了职业发展的“快速道”，搭建了职位序列转换的“立交桥”。员工职位内嵌升降机制，实行动态管理，有效激发员工持续奋斗精神。 建机制，攻克全员考核难题 管理学中有句名言：以制度管人，用流程管事。张磊深谙此管理精髓，在工作中，特别关注制度建立、流程策划，善用体制机制的内在力量参与管理过程、提高管理成效。 张磊凭着对员工绩效考核的独到理解和深刻总结，笃定了前行的目标。经过紧张的策划、研讨和完善，构建起机关跨部门、基层跨车间的员工绩效考核排名体系并予以推行。员工干得好坏不再是管理人员说了算，而是凭业绩论英雄、取薪酬。在该公司，员工绩效考核排名作为员工唯一评价载体，考核结果已应用在职位升降、工资进档、职称评审、待岗培训、评优评先等十余项工作中，成为引领员工争创业绩的指路“明灯”。 2021年，矿山机电检修公司970名员工参加了绩效考核，370名员工评为优秀，551名员工评为称职或基本称职。普遍认为最难考核的公司机关，完成了58名员工跨部门大排名，其中职位升级26人、降级5人，职位“能升能降”已成常态，岗位“能进能出”机制已经形成，广大员工已习惯在考核下工作，正在发生从“要我干”到“我要干”的可喜变化，绩效文化正在落地生根。 稳作风，涵养机修奋斗情怀 张磊从学校毕业进入矿山机电检修公司，就一直没有离开，早已把自己融入、托付给该公司。他常用“雁过留声”来鞭策自己珍惜岗位、不负韶华。近年来，矿山机电检修公司人力资源工作一年一个样、年年有进步。在他的带领下，一批创新管理付诸实施，优秀生计划、职位体系、员工绩效考核排名、技能人才自主评价等环环相扣、螺旋上升，形成完整的人力资源管理链，员工管理制度体系全面建立。 同事们都说，张磊有一股“狠劲”。2020年员工职位体系宣贯期间，他脚踝旧伤发作，稍微用力便异常疼痛，医生建议少走动多静养。他硬是咬紧牙关，先后带队深入基层九个车间，历时一个多月，一路“赶场子”，坚持亲自授课宣贯，培训各层次人员800余人次，员工职位体系按照计划顺利推进。 2020年在督导员工绩效考核过程中，他七次带队到南区一线，下车间班组，听介绍、看进展、查记录、促改进，在持续的指导帮助下，南区一线这个有近500人的员工“大队伍”绩效考核推进迅速，成效明显。在工作中，他还擅长运用“巧劲”，善于收集、发现和总结工作中好做法、好经验，及时与大家分享。在职位体系推进中，全员创星排名法、党政协同推进模式、绩效反算排名法等得到有效的推广运用，极大地提升了体系运行的有效性。 连线基层，淬炼党员服务本领 作为一名14年党龄的党员，张磊喜欢去生产最前线，那里有最鲜活的青春，也有最辛苦的员工。他将每一位员工当作自己的兄弟姐妹，想让他们生活开心，工作舒心。掌握群众对干部队伍的评价意见和建议，实事求是的工作作风得到广泛认可和好评。 为了帮助新入职员工完成从学生到工作角色的转变，尽快适应新工作岗位，2020年，张磊同志组织开展了矿山机电检修公司首届“青年人才培训班”，进一步完善人才选拔培养机制，建立素质优良、结构合理的青年人才梯队，优化人才队伍结构，强化青年员工综合素质，培养一批优秀的班组长和一般管理人员。2020年，新型冠状肺炎疫情肆虐，张磊同志从大年初一开始连续坚守在工作岗位60余天，一天未休，不辞辛苦，任劳任怨，诠释了一名优秀共产党员的硬核担当。2021年4月，张磊同志组织矿山机电检修公司青年人才培训班赴赤水开展红色教育活动，进一步强化公司青年员工的爱国主义情怀，得到上级公司的高度认可，同年张磊也被内蒙古公司评为“优秀奋斗者”。 用责任诠释无悔青春，用担当演绎奋进人生。张磊同志始终把人力资源工作当作事业来做。面向未来，他将不忘初心、牢记使命，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，瞄准世界一流企业人力资源管理目标，为国家电投“建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业”而不懈奋斗、砥砺前行！
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