加强主体责任落实。该矿根据国家相关要求和与集团公司的签订经营目标责任书内容，严格落实“党政一把手”抓安全责任，签订《安全承诺书》，严格落实“分片包干”方案，明确各级管理人员在安全生产开展过程中的职责分工，构建了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部室现场抓、作业现场人人抓的格局，形成了从上到下逐级落实安全责任，自下而上人人负责，从点到面全员参与安全生产新格局，筑牢全员齐抓共管安全的思想根基。
      加强安全源头管控。该矿建立以矿长为“第一责任人”的安全风险分级管控责任体系和工作制度，明确各层级职责和工作流程，形成了矿级、各外委施工单位、班组、个人四个管控层级的《安全风险管控清单》，逐级落实管控措施，并每周召开风险管控评估会议，对生产现场存在的风险点，严格落实风险分级管控责任和措施。
      加强风险精准管控。该矿针对各类安全风险进行超前评估，制定年度风险辨识评估报告和重大风险管控方案，及时开展专项风险辨识评估。积极推动风险辨识评估和管控的责任主体向区队、班组、岗位延伸，做到人人熟知风险、全员管控风险，实现风险可防可控。
      加强隐患排查治理。该矿严格落实周二检查、周五复查制度，全方位、全覆盖开展隐患排查模式。在隐患排查中，严格按照“谁排查谁签字、谁签字谁落实”的原则，加大隐患治理考核力度，确保一般隐患现场整改，限期隐患复查整改，切实把隐患排查治理做真做实。

本网通讯员：朱 鹏

编 辑：一鸣