| 冀中能源峰峰集团羊东矿抓实“三基”建设筑牢安全发展基石 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/11/9 21:42:43 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿始终坚持重心下移抓基层、关口前移抓基础、以人为本提素质，努力实现基层管理规范化精细化、基础管理标准化程序化、素质提升常规化多样化，为提升矿井安全生产管理水平，推动高质量发展奠定了基石。 抓基层推进班组建设 该矿将安全管理主体责任延伸至区科、班组、岗位，健全安全生产责任制及责任追究制度，形成了一级抓一级、一级向一级负责的安全责任网络，确保责任落实到位，真正把班组自主、个人自律转化为行动自觉。 ——健全班组长管理考核办法，开展班组量化考核评比，实行班组长能上能下、末位淘汰等动态任职制度，充分激发班组长带团队攻坚克难的积极性和主动性； ——常态化开展班组长论坛、班组长活动日等活动，持续开展“优秀班组长”“金银牌班组长”“金牌班组”等竞赛活动，充分挖掘班组在自主管理、典型引领、创先争优的好做法，定期总结不足、交流经验，切实提升班组管理水平； ——强抓制度执行力，规范作业行为，进一步规范班前会、集体升入井、手指口述、岗位描述、一班三确保、现场交接班等行之有效的安全管理制度，严格执行重要工作、零星工程提前汇报研究制度，严格执行措施规定和具体作业要求，发现问题及时整改，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。 夯实基础保障安全生产 该矿持续推进安全生产标准化提档升级，以风险隐患排查治理和规范基础管理为重点，从根本上消除安全隐患、解决问题，切实发挥基础管理在安全生产中的保障作用。 ——牢固树立“开工即达标、完工即精品”理念，狠抓安全生产标准化建设，将高标准、严要求贯穿到每个环节、每个岗位，从工作面“三直一平两畅通”到乳化液的配比、相邻支架错差进行全面细化考核，每项作业做到“生产组织、安全设施、标准化”同时部署、同时落实、同时到位； ——提高机电设备检修质量，严格执行日周月检负责制,压实维修工、班组长和管理人员检修维护职责,针对设备运行中出现的异常现象和疑难问题,定期组织骨干力量进行会诊式检修,找准原因根治,提高检修维护质量,保证设备稳定可靠运行； ——强力推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，加大隐患排查闭环治理力度，针对工作面初采初放、安装拆除、大件运输等重点部位和薄弱环节，制定专项风险辨识评估报告，编制切合实际的安全技术措施，确保安全生产。 练内功提升全员素质 该矿高度重视职工技能提升和人才队伍建设，深入推进“十制”培训举措，搭建职工技能提升平台，创新人才学习交流与成长载体，切实提升岗位职工自主保安、互保联保能力和各级管理人员预见、预判、预防能力。 ——抓基本功，将安全培训与实战技能培训相结合、技能培训与岗位考核相结合，提高职工动手能力和现场解决问题的能力，通过班前培训、师徒结对子、技术比武等手段，做到什么不懂学什么，什么薄弱学什么，真培实训，实操实训，切实提高职工操作技能。 ——建立全员安全培训档案，实行“每日一题、每周一课、每旬一案、每月一考”常态化安全培训，每月制定全员必学、专业选学、职工自学计划，通过区队班前会学习、管理人员上讲台、管技人员授课等方式，抓好职工对应知应会、岗位风险管控、标准流程操作等知识的学习培训和考试考评； ——健全完善全员教育培训制度，依托职工实务培训基地，根据不同专业和岗位实际，组织区队管技人员、技术状元、技术骨干，开展“靶向式、订单式”培训，抓好设备厂家域外培训、“四新”应用培训，不断提高职工会操作、会保养、会修理、会判断和处理故障的综合技能。
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