【本网讯】年终岁尾，晋能控股煤业集团燕子山矿以集团公司安全会议精神为指引，马力全开，千方百计抓安全，铆足干劲促生产，向着全年任务目标发起冲刺。 

　　该矿加强现场安全管理，采取分层分级措施，严格落实班前安全检查，从排查员工思想上的“隐患”入手，全方位排查每一个人，针对精神状态不佳的员工及时询问情况，解决员工思想问题，确保每位员工以饱满的精神状态投入到工作中；严格班中巡查，跟班队长结合现场安全管理工作实际，认真开展安全巡查，不放过每一个工作地点、每一个工作环节存在的安全隐患，对查出的安全隐患能及时整改的立即整改，不能立即整改的按照“四不放过”原则限期整改，切实把安全隐患消灭在萌芽状态。对开采工作面中的设备回撤等安全生产薄弱环节、薄弱点进行重点管控，消除一切潜在隐患，在此基础上，严格领导跟带班、职能部门现场盯守等制度，通过一系列举措，确保安全生产。
      此外，该矿结合实际情况，将生产任务指标分解到每天和每班进行考核，以劳动竞赛和生产创水平活动为抓手，制定生产任务奖罚措施，将生产任务层层下达，并指导员工安全作业、规范作业、高效生产。同时，每班安排一名负责井下生产的副总以上领导现场带班，与员工同上同下进行协调，并配备两名安全、生产、技术、机电等职能部室负责人协助带班，解决遇到的相关问题；严格落实每台设备包机到人等制度，明确要求生产检修班必须按照设备点检卡逐一进行隐患排查，确保设备完好、高效运转；汇总全矿骨干力量，成立了安全、生产、机电、运输、供应等多个保障组，全力以赴为生产提供后勤支援。进而以严密的举措使矿井生产一路高歌。
      同时，该矿不断优化劳动组织结构，加强井下生产一线员工的出勤率，采取工资与产量挂钩的计件方式，形成了班与班之间比多出煤、出好煤的良好局面，为完成全年目标任务打下坚实基础。

本网通讯员：吕存

编 辑：一鸣