【本网讯】今年以来，引进分厂精心组织、精准施策，推动提质增效工作持续开展，全方位、全要素、全员、全过程挖掘生产经营潜力，将控降成果体现到经济效益指标的改善上，全力打造提质增效“升级版”。 

      加强思想宣贯，精准锁定年度目标。多次召开专题会议，分析讨论制定实施计划，修订完善《引进分厂2022年提质增效目标任务分解表》，确定了24项提质增效措施，落实到具体责任部门，每月汇总完成或推进情况。同时，加大成本压降工作的宣传动员力度，牢固树立“经营型”理念，通过“三清单”管理模式，找准责任激励和薪酬激励两个支点，切实提升工作质效，充分调动起员工干事创业的积极性和主动性。

      精细生产操作，深挖装置降本潜能。根据净化装置实际工况，不断优化生产操作，控制最优循环量，科学启停动设备，提高资源利用率，降低装置运行中水电气单耗。同时根据生产负荷变化，适时调整脱硫及硫磺回收配风操作，提高硫磺回收率，降低尾气二氧化硫排放，较去年同期减排32.5吨；通过优化装置运行，减少锅炉烟气、火炬氮氧化物和二氧化碳的排放，节约排污税。

      着力改革创新，激发创效内生活力。分厂狠抓绿色低碳技术攻关，连续稳定运行低压发电装置，累计发电量超一百万kWh；将纯水工艺更换为RO工艺，节约化工原材料消耗；优化污水UASB装置，有效降低污水处理单元负荷，节约运行成本。在总厂范围内率先使用无人机开展输电线路和高空设备巡检，极大减轻巡检作业人员劳动强度和安全风险，有效提升巡检效率和质量；编制《变电站机器人巡检实施方案》，探索“无人值守+集中监控”运维模式，努力实现减人增效。

      坚持精益管理，严控成本提升效益。优化设备运行和设备选型，降低检修频率及用电量；常态化开展修旧利旧，鼓励员工开展自主检修，着力推进进口配件国产化；加强固定资产管理，全年共开展资产清查工作3次，盘活闲置资产；始终强化成本管控，强调合同实施“性价比”，通过合同谈判，较下达金额节约合同费用共计上百万元。

本网通讯员：张谧

编 辑：一鸣