【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿根据生产实际，积极探索班组管理新思路，始终将安全管理工作“关口前移、重心下移”，全方位打造“品牌”班组，有序推动班组建设，构建安全生产长效机制。 

      拧紧思想“总开关”

      该矿以提高职工安全意识为基础，利用班前班后会等时间，组织人员进行业务技能知识及标准化作业培训对标准化操作、手指口述等进行提问，进一步增强职工学习能力，提高业务技能。坚持每周开展一次安全教育知识学习，结合安全教育视频、对近期安全生产工作中出现的问题进行分析讨论学习，从中吸取经验，避免类似事故发生。

      把牢排查“方向盘”

      该矿坚持从班组长选拔、培养、考核入手，不断加强班组长管理，严格按照班组长选拔程序，把真正想干事、能干事的班组长选出来、用起来。同时，充分发挥生产现场各级和各类人员的主观能动性，引导职工积极投入到生产现场的安全监管中来，主动参与自保、互保和联保，确保“大隐患不过夜，小隐患不过班”，全面提升现场本质安全水平，创建本质安全型班组。

      激发管理“新模式”

      该矿坚持制度约束与亲情关爱相结合，常态化开展六必访、谈心谈话等活动，及时掌握职工思想动态，对精神状态不佳人员进行重点安全监管，对违章蛮干、不听指挥人员做到动之以情、晓之以理，凝聚班组亲和力。同时，积极推进班务公开，要求各班组每月开展民主活动，倾听职工心声，对涉及职工切身利益的工资、奖金、计分等及时进行通报，并在公示栏内公开，接受班组职工的监督，不断提升职工参与班组管理意识，提高班组管理透明度和职工满意度，有效促进了班组和谐稳定发展。

本网通讯员：陈红日

编 辑：一鸣